专业活动的讲者选择标准

筹委会手上有一份名单，在大家还没商定什么叫好讲者之前，争论就已经围绕着人展开。

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简要回答

先商定标准，再按标准给名字打分。从场次目标出发，列出四到六项标准，确定哪些权重更高，并在筹委会开会前让不止一个人独立评分。

酬金、签证、税务和差旅属于需要向财务和顾问确认的开放问题。它们影响邀请谁是否可行，但不是衡量质量的选择标准。

从场次出发，而不是从名字出发

讲者是为某个有明确目的和对象的场次而选的。同一个人可能适合全体大会，却不适合技术工作坊。

用一句话写出场次目标，如果有场次目标图就参照它，所有人都按这句话来评分。

可考虑的标准

标准	要看什么	主办方如何核查
与目标的相关性	讲者的内容回应场次的目的。	入围前请对方提供简短提纲。
主题公信力	在该主题上有当前的工作，听众也会这样看待。	查看公开的工作成果，以及讲者同意提供的推荐人。
与听众的契合度	水平、语言和例子适合听众。	请一位听众代表或往届主办方提供看法。
讲演能力	能掌控会场、守时并应对提问。	观看讲者已公开的演讲录像，或询问推荐人。
独立性	不在场次中推销产品或服务。	请对方提供利益冲突声明，并预先商定赞助方规则。
整个议程的平衡	整个议程中观点、经验层次和背景的搭配。	审视整个讲者阵容，而不是单看每一个时段。
可行性	档期、差旅、语言和形式（现场或远程）。	询问讲者。签证、税务和付款问题请向财务和顾问确认。

选择的步骤

写下场次目标和听众。
选出四到六项标准，在看名字之前先与筹委会商定权重。
请两三个人独立评分，然后比较并讨论差异。
核查冲突：商业利益、与筹委会成员的关系、出现在多份名单上的讲者。
为每个时段排出一位首选和至少一位备选。见替补讲者计划。
用讲者简报生成器和邀请资料包准备邀请。

需要问财务和顾问的问题

讲者预算的情况如何，谁批准例外？
是否支付酬金、差旅或住宿，依据什么政策？
外国讲者是否带来签证或税务问题，由哪位顾问确认？
发出邀请前需要哪些书面条款？

实例演示 · 虚构示例

一场法规更新场次的候选名单

机构、标准和分数均为虚构，仅作示意，没有提到任何真实人物。

一个虚构的企业合规人员协会想安排一场40分钟、关于法规变更的场次。筹委会先商定了四项带权重的标准：相关性35、主题公信力30、讲演能力20、与听众契合度15。

三位成员对五位标为A至E的候选人独立评分，每项满分5分。B公信力最高但讲演能力最低，所以筹委会决定先请对方提供录像再定。C成为首选，B为备选。有一位候选人声明与某供应商有商业利益，筹委会同意这项冲突需要在简报中用中立的方式表述。

可直接使用

讲者评分工作表

每个场次一张表。候选人用标签或缩写，不要在筹委会之外分享名字，备注只写事实。

候选人（标签）	相关性（权重）	公信力（权重）	讲演能力（权重）	听众契合度（权重）	是否声明冲突？	实际操作上的未决问题	排名
A
B
C

打开工具: 活动讲者简报生成器

自己处理，还是寻求外部协助？

以下情况，团队通常可以自行处理

筹委会对每个场次的目的已有共识。
候选人已知，只需少数几个人评分。
预算和审批已落实。

以下情况，外部策划协助更有价值

多个委员会或赞助方都想在名单上有发言权。
场次目标还没写出来就已经在挑名字。
国际讲者带来签证、税务或付款问题，需要顾问处理。

需要有人来负责讲者遴选的流程？

会议项目负责人可以与您的筹委会一起设定标准，组织独立评分，跟踪冲突和备选，并确保在审批到位前不发出邀请。谁来演讲仍由筹委会决定。请把场次清单和目前已有的标准发过来。

洽谈讲者遴选将打开 WhatsApp 并生成可修改的草稿，不会自动发送。 WhatsApp 咨询草稿将以英文生成，发送前可自行修改。工具无需提交咨询即可使用。会议项目负责人

主办方常见问题

应该用几项标准？

四到六项比较容易管理。标准太多会稀释权重，也让分数难以比较。

需要付讲者酬金吗？

这是筹委会和财务的政策与预算决定，必要时再咨询税务意见。把答案写进邀请中。见邀请资料包。

如何避免讲者在台上推销？

请对方提供利益冲突声明，在简报中规定产品提及的规则，并商定规则未被遵守时由谁介入。