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混合活动提问转交流程:从提问到回答

二十分钟的问答里涌进四十个线上问题,而现场主持一个也看不到。

讨论提问转交将打开 WhatsApp 并生成可修改的草稿,不会自动发送。 WhatsApp 咨询草稿将以英文生成,发送前可自行修改。工具无需提交咨询即可使用。

简要回答

提问转交是一条有具名负责人的短路径:每类观众在一个地方收集问题,由专人筛选,把少量问题交给主持,并约定没回答的问题怎么办。活动前就决定顺序,以及现场与线上的比例。

主持不应该现场去读线上聊天。由线上主持或制作人筛选,现场主持负责提出最终入选的问题。

问题从哪里来

混合场次通常有三个来源:现场举手、线上参加者用的提问工具或聊天,以及现场的卡片或链接。具体有哪些工具取决于您的平台供应商,请书面询问包含什么,以及主持如何看到。

远程代表需要真正的参与途径,而不是没人看的聊天频道。原则见让远程代表真正参与提问,角色见主持管理方案。

转交路径

步骤负责人做什么产出
1. 收集参加者和现场工作人员通过约定的渠道提交问题每类观众一份清单
2. 筛选线上主持(线上)、场内联络员(现场)去重、按主题分组、标记离题或敏感问题4至8个问题的短名单
3. 选定节目负责人或主席按约定比例和顺序挑选问题的最终顺序
4. 提问现场主持宣读问题,若允许则说出提问者问题传到讲者
5. 收尾线上主持告诉线上观众哪些没回答,以及答复在哪里公布后续途径

事先约定的规则

  • 现场与线上问题的比例,以及谁可以调整。
  • 是否允许匿名提问,谁能看到姓名。
  • 敏感、个人或商业性问题如何处理,谁来决定。
  • 每个问题和每位讲者的时间。
  • 未回答的问题是否稍后回答,由谁回答,在哪里。

处理棘手的问题

有些问题重复、离题,或针对某个机构。事先决定谁可以合并或跳过,以及跳过时主持怎么说。

若问题涉及需要专家回答的事项,例如法律或医疗内容,主持应说明会由有资质的人稍后答复,而不是即兴回答。

场次结束后

  1. 若供应商确认方法,从平台导出或复制完整的问题清单。
  2. 把未回答的问题连同日期分派给讲者或秘书处。
  3. 在约定地点发布答复,并告诉线上参加者在哪里查看。
  4. 把有效的做法记入执行流程表的复盘,供下次活动使用。

实例演示 · 虚构示例

含60分钟节目的混合式法规说明会

机构与数字均为虚构,仅作示意。

一个虚构的行业协会举办说明会,现场80人,线上150人。节目负责人定下一个现场问题对一个线上问题的比例,敏感问题留待书面答复。

线上主持把41个线上问题归为六个主题,选出五个交给节目负责人。主席选定四个。场次结束后,其余问题连同日期交给讲者,秘书处一周后发布答复。

可直接使用

提问转交表

复制到场次执行表中,彩排前填写。

  • 现场的提问渠道(举手、卡片、联络员):
  • 线上的提问渠道(工具或聊天,以供应商确认为准):
  • 线上和现场各自的筛选负责人:
  • 选定负责人,以及现场与线上的比例:
  • 每个问题和每位讲者的时间:
  • 谁宣读线上问题,如何称呼提问者:
  • 匿名、敏感和重复问题的规则:
  • 未回答问题存放在哪里,谁在何时前回答:
  • 如何告知线上参加者接下来会怎样:
  • 彩排中测试的日期:

打开工具: 活动建议书征询文件完整性检查器

自己处理,还是寻求外部协助?

以下情况,团队通常可以自行处理

  • 单个场次,主席明确,线上观众不多。
  • 平台有供应商书面确认的提问工具。
  • 有人能现场筛选线上问题。

以下情况,外部策划协助更有价值

  • 线上观众很多,或有多个会场和分会场。
  • 主题受监管或敏感,问题需要先审核再提出。
  • 没有指定筛选的人,主席负担过重。

需要商定并测试转交流程?

会议项目负责人可以与节目负责人商定提问渠道,写明比例和筛选规则,向相关人员简报,并在彩排时与供应商一起测试这条路径。平台工具和技术设置仍由供应商负责。

讨论提问转交将打开 WhatsApp 并生成可修改的草稿,不会自动发送。 WhatsApp 咨询草稿将以英文生成,发送前可自行修改。工具无需提交咨询即可使用。会议项目负责人

主办方常见问题

一个场次能处理多少问题?

取决于场次长度和讲者风格。按少于收到的数量来规划,并决定其余的怎么办。

线上问题要原文宣读吗?

主持可以为了长度和清晰度稍作编辑,只有规则允许时才说出提问者。请事先约定。

线上问题涌入而现场安静怎么办?

比例规则对两边都有保护。若已指定节目负责人有权决定,可由其当场调整。

相关资源

内容记录: 草稿。根据所引用资料撰写,并经自动规则检查;尚未经过独立审阅。