活动采购截止日期规划器
场地必须先签约,才能选视听供应商,而没有人算过现在到活动之间还剩几周。
…
简要回答
规划器从每个项目的须到位日期出发,依次倒推签约、审批、评估和报价期,得出每个阶段最迟何时开始;再从规划日期正向推算最早可开始的时间,以及两者之间的余量。
所有时长都由您填写。工具不知道供应商报价要多久,也不知道您的审批要多久;时长为空的项目不会被猜测,而是不排日期。
需要输入什么
- 规划日期。在此日期之前什么都无法开始。
- 每个要采购的项目:简短编号、须到位日期,以及报价期、评估、审批和签约各用几个日历日。
- 在“排在其后”中填写必须先获批准的项目编号,本项目的报价期才能开启,例如先定场地,再定视听供应商。
日期如何算出
四个阶段依次进行,并在须到位日期结束。依次减去每个阶段,就得出最迟开启报价、最迟开始评估、最迟开始审批和最迟获批的日期。
如果一个项目排在另一个之后,前一个项目必须先获批,后一个才能开启报价期。这会把前一个项目自己的日期往前拉,表格会显示被拉到的日期。
不可能成立的顺序
- 余量为负,表示各阶段无法在规划日期与须到位日期之间完成。结果会写明差几天。
- 成环的顺序,例如 A 排在 B 之后而 B 又排在 A 之后,无处可以开始。它会被标出,并在删除一条关系之前不排日期。
- 如何处理被标出的项目是您的决定:调整日期、缩短某一阶段、让审批并行,或让前面的项目更早开始。
局限
时长按日历日计,各阶段严格依次进行。周末、公共假期和委员会会议日期没有建模,请把它们计入您输入的天数,并向审批人和供应商核实真实时长。要把采购日期放进整体计划,可使用里程碑倒推规划器和依赖关系图工具。
实例演示 · 虚构示例
一个虚构的四项采购
虚构的项目、日期和时长,规划日期为 2026 年 10 月 7 日,仅用于演示。
视听供应商(须于 2027 年 2 月 20 日到位)排在场地(须于 2027 年 3 月 1 日到位)之后。由于场地必须先获批,视听报价才能开启,场地自己的日期被拉前到 2027 年 1 月 16 日的目标。两项都有 45 天余量。
餐饮供应商须于 2026 年 11 月 15 日到位,各阶段共 42 天,所以报价本应在 10 月 4 日开启,比规划日期早三天。按计划无法满足。印刷议程没有填写时长,因此不排日期。
| 项目 | 须到位 | 最迟开启报价 | 最迟批准 | 状态 |
|---|---|---|---|---|
| P1 场地 | 2027-03-01(拉前至 2027-01-16) | 2026-11-21 | 2027-01-02 | 可完成,余量 45 天 |
| P2 视听供应商 | 2027-02-20 | 2027-01-02 | 2027-02-13 | 可完成,余量 45 天 |
| P3 餐饮供应商 | 2026-11-15 | 2026-10-04 | 2026-11-08 | 无法满足:差 3 天 |
| P4 印刷议程 | 2027-02-01 | - | - | 未排日期:缺时长 |
可直接使用
采购时间线工作表
每个项目填一行,然后从须到位日期开始,从右往左依次减去每个阶段。
| 项目 | 须到位日期 | 签约天数 | 审批天数 | 评估天数 | 报价天数 | 最迟批准日期 | 最迟开启报价日期 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 必须先获批准的项目 | |||||||
| 最早可开始日期(规划日期加等待前面项目的时间) | |||||||
| 余量(最迟减最早),天 |
自己处理,还是寻求外部协助?
以下情况,团队通常可以自行处理
- 项目不多,审批路径清楚,团队可以根据过往经验填写时长。
- 日期是固定的,只需检查工作顺序。
以下情况,外部策划协助更有价值
- 审批机构很少开会,没有人确定每一步要多久。
- 多个项目互相依赖,委员会总发现顺序排不进去。
- 需要有人掌管采购日程,并在委员会内逐个阶段跟进。
需要有人替您掌管采购日程?
活动蓝图可以梳理每个采购步骤、负责人和须完成的日期,让不可能成立的顺序在还有时间时就暴露出来。项目负责人可以与委员会和供应商一起协调日程,审批权仍在您手中。
主办方常见问题
工具知道供应商需要多久吗?
不知道。所有时长都由您填写,时长为空的项目不会被假设,而是不排日期。
余量为负是什么意思?
各阶段无法在规划日期与须到位日期之间完成。结果会写明差几天,如何处理由您决定。
两个项目互相等待怎么办?
这种顺序不可能成立。它会被标出,在删除一条关系之前这些项目不排日期。
相关资源
内容记录: 草稿。根据所引用资料撰写,并经自动规则检查;尚未经过独立审阅。