活动工作人员入职说明怎么做
工作人员来自不同渠道,有些是第一次参加,开门之前每个人都需要知道同样的事情。
简要回答
工作人员入职说明让每个人都了解同样的五件事:活动的目的、自己的岗位、向谁汇报、哪些事不能自己决定,以及如何求助。分两步做:事先发一份简短的书面资料,再到现场走一遍。
篇幅要短到有人读,内容要具体到能使用。一页的岗位卡,比二十页的手册管用。
每位工作人员需要知道什么
活动基本信息:名称、日期、议程形式、来宾是谁,以及主办方最希望顺利的一件事。自己的岗位:在哪里、什么时间、先做什么、出问题怎么办。
汇报和上报:一位主管、一位备选,以及什么情况下要找更高级别的人。
决策顺序
岗位卡包含什么
| 项目 | 内容 |
|---|---|
| 岗位和位置 | 站在或坐在哪里,附地图参考。 |
| 时间和休息 | 开始、结束、休息时段和替补人员。 |
| 按顺序的任务 | 最初15分钟、活动期间、最后15分钟。 |
| 工具和权限 | 会用到什么,出故障问谁。 |
| 不可自行决定 | 退款、议程变更,以及任何涉及来宾投诉或安全的事。 |
| 上报 | 主管和备选的姓名及联系方式。 |
| 后备与替补 | 谁替您的岗位,如果不能来要告诉谁。 |
场地专属、安全和出入事项
场地规定、出入安排、疏散路线以及任何安全简报,应由场地方和有资质的人员提供。请问场地方要求向工作人员说明什么、以什么形式,并纳入您自己的入职说明。
不要凭记忆转述安全信息。把场地方提供的内容交给大家,并记录由谁在何时传达。
常见问题
- 入职说明在停车场、花十分钟、在活动当天才进行。
- 志愿者和外包人员收到的信息与员工不一样。
- 资料太长,没人读,大家都去问主管。
- 只告诉工作人员要做什么,没告诉他们不能自己决定什么。
- 没有人确认大家已经收到或读过资料。
实例演示 · 虚构示例
为一日论坛的十二人混合团队做入职说明
机构和数字均为虚构,仅作示意。
一个虚构的专业协会有十二名工作人员:五名员工、四名志愿者和三名外包人员。协调员为六个岗位准备了岗位卡和一页活动简报,提前四天发出,并请大家回复“已读”。
活动当天上午,主管带大家逐个岗位走一遍场地,用了25分钟,包括在签到台练习一次扫描。场地自己的简报由场地代表传达,主管记录了时间。每个人离开时都清楚自己的主管、备选,以及三件必须上报的事。
可直接使用
工作人员入职清单
复制后逐步勾选并写上日期。请根据岗位数量和人员群体调整清单。
- 按群体(员工、志愿者、外包、供应商)列出人员名单,含各自雇主和联络方式
- 每个岗位一张岗位卡:位置、时间、按顺序的任务、工具、上报
- 一页活动简报:目的、来宾、议程概览、主要联络人、平面图
- 资料已发送,注明提问截止日期,并有确认已读的方式
- 开门前已在实际位置现场走查
- 已在现场练习所用工具(例如扫描胸牌或签到屏幕)
- 已向每个人说明休息和替补安排
- 已说明每个人不能自行决定的事项,以及向谁请示
- 场地简报和安全信息由场地方或有资质人员传达,并记录时间和姓名
- 每位工作人员都知道主管和备选
- 已安排提问环节,并把答案补充到资料中
自己处理,还是寻求外部协助?
以下情况,团队通常可以自行处理
- 人手少,岗位简单,一次就能向所有人说明。
- 大部分人员以前参加过贵机构的活动。
- 场地方提供自己的简报,主管可以参加。
以下情况,外部策划协助更有价值
- 有多个人员来源,雇主、规定或期望各不相同。
- 活动有多个厅或多天,简报需要重复或更新。
- 没有主管有时间主持简报并在当天回答问题。
想让专人负责工作人员简报和交接吗?
会议项目负责人可以与您的团队一起准备岗位卡和活动简报,主持现场走查,协调场地和供应商要提供的内容,并随时更新资料。岗位和标准由主办方决定;项目负责人在约定范围内负责准备和协调。
主办方常见问题
入职说明需要多长时间?
事先阅读的书面资料加一次简短的现场走查,通常就够了。需要练习工具时可适当延长。
志愿者的入职说明要和员工一样吗?
岗位内容要一样。再补上让他们感到被照顾的信息,例如在哪里休息、有事问谁。
迟到或临时加入的人怎么办?
准备一份资料的简版,由主管在岗位上做两分钟的简报。
谁来做安全简报?
由场地方或该主题的有资质人员负责。请问清楚要求并安排,而不是自己撰写。
相关资源
内容记录: 草稿。根据所引用资料撰写,并经自动规则检查;尚未经过独立审阅。