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建立可兑现的赞助权益清单

赞助商在问他们能得到什么,而筹委会手上只有一堆想法,而不是自己能掌控的权益清单。

规划您的赞助权益清单将打开 WhatsApp 并生成可修改的草稿,不会自动发送。 WhatsApp 咨询草稿将以英文生成,发送前可自行修改。工具无需提交咨询即可使用。

简要回答

赞助权益清单是一份登记册,记录贵机构确实能兑现的权益。每一行写明权益内容、数量、兑现成本、限制、批准人,以及状态是可售、已预留还是已售。

先建清单,再谈价格或写招商书,这样每个承诺都能追溯到您所掌控的东西。

权益从何而来

类别示例由谁掌控
品牌呈现印刷和数码材料上的名称或标志主办方,须遵守品牌规范
现场展示展览空间、标识位置、洽谈区域场地方和主办方,在场地允许的范围内
议程分会场时段、座谈席位、引介环节议程委员会,保留编辑权
招待交流酒会、茶歇、晚宴席位主办方和场地的餐饮方
面向代表代表资料袋中的信息、拜访赞助商展位主办方,须遵守隐私规则

清单每一行要记录什么

  • 权益名称,以及赞助商得到什么的清楚说明。
  • 可提供的数量,例如一个分会场时段或四个标识位置。
  • 兑现成本:员工时间、制作、场地收费、许可。
  • 限制:排他规则、场地限制、品牌审批,以及不包含的内容。
  • 批准人,负责确认该权益能够兑现。
  • 状态:可售、已预留、已售或不可用。

删去无法兑现的内容

用三个问题检验每个想法。我们能否掌控,还是需要他人同意?我们能否按所述数量和质量兑现?我们知道它的成本吗?

没通过的项目暂不放进清单。这包括代表个人数据,见如何把赞助权益与代表个人数据分开,以及议程的编辑控制权,见如何安排赞助商发言而不出售议程控制权。

每项权益只保留一个状态

  1. 每项权益登记一次,并写明数量。
  2. 赞助商在洽谈中、而您在约定期限内保留该名额时,转为“已预留”。
  3. 只有协议签署后才转为“已售”。
  4. 使用赞助权益清单生成器,这样排他的名额若被重复分配就会出现警告。更广泛的问题见如何防止同一赞助权益重复售出。

接下来做什么

清单建好后,可以在如何设计赞助层级,而非随意划分金银套餐中把权益组合成层级,并在如何依据成本、容量与证据为赞助定价中决定定价方式。

实例演示 · 虚构示例

把愿望清单缩减为可兑现的权益清单

机构与数字均为虚构,仅作说明。成本为虚构,不是市场价格。

一家虚构的行业协会起初有十一个想法。经过三个问题检验后留下六项:议程册标志、两个标识位置、一个20分钟分会场时段、茶歇冠名、代表资料袋插页和展览区一张桌子。

它删去了索取代表名单的要求,因为那是隐私问题;还删去了主题演讲时段,因为议程委员会不会出售编辑控制权。

权益数量兑现成本(RM)限制批准人状态
印刷议程册标志每家赞助商1个300品牌规范秘书处可售
报到处标识位置2每个800场地方批准摆放位置营运负责人已预留:1
20分钟分会场时段11,200主题须经议程委员会批准议程主席可售
茶歇冠名1500餐饮类别内排他秘书处已售
展览桌6每张400场地平面图限制营运负责人可售

可直接使用

赞助权益登记册

把这些栏目复制到表格中,每项权益一行。未经检验的内容不要列入。

  1. 权益名称及清楚说明:
  2. 可提供数量及单位:
  3. 兑现成本及其涵盖内容:
  4. 限制、排他规则和不包含的内容:
  5. 批准人及批准日期:
  6. 状态:可售、已预留、已售或不可用:
  7. 预留方、预留到期日、赞助协议编号:
  8. 对场地、供应商或议程委员会的依赖:
  9. 考虑后删去的权益及原因:

打开工具: 活动赞助权益清单生成器

自己处理,还是寻求外部协助?

以下情况,团队通常可以自行处理

  • 权益不多,由一个人全权掌控。
  • 场地方的限制已有书面说明。
  • 筹委会对哪些不对外出售已有共识。

以下情况,外部策划协助更有价值

  • 权益取决于场地方、议程委员会和品牌方,都需要同意。
  • 有些想法已经非正式地向潜在对象承诺过。
  • 多人与赞助商讨论权益,却没有统一的登记册。

想与您一起建立并核对权益清单?

活动蓝图(Event Blueprint)可以规划这条商业工作线:包含数量、成本、限制和批准人的权益登记册,对照场地和议程限制检验,并设有防止重复分配的状态流程。提供哪些权益由筹委会决定,也不承诺任何赞助结果。

规划您的赞助权益清单将打开 WhatsApp 并生成可修改的草稿,不会自动发送。 WhatsApp 咨询草稿将以英文生成,发送前可自行修改。工具无需提交咨询即可使用。活动蓝图(策划方案)

主办方常见问题

清单应包含多少项权益?

以您能做好为限,不必更多。一份由您掌控的简短清单,比依赖他人的长清单更容易如实推介。

赞助商可以购买主题演讲时段吗?

这是议程委员会的决定,请参阅关于赞助商发言安排的页面。编辑控制权应保留在委员会手中。

每项权益都要核算成本吗?

要。兑现权益的成本会减少赞助款实际带来的收入,日后任何定价决定也需要这个数字。

相关资源

内容记录: 草稿。根据所引用资料撰写,并经自动规则检查;尚未经过独立审阅。