规划与工作量工具
活动变更影响比较器
修订方案已经摆在桌面上，委员会想在决定之前看清它到底改了什么。
将打开 WhatsApp 并生成可修改的草稿，不会自动发送。 WhatsApp 咨询草稿将以英文生成，发送前可自行修改。工具无需提交咨询即可使用。
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简要回答
比较器把基线与修订方案逐项并列，显示成本、工期、范围和负责人的差异，再列出依赖于已变更事项的后续事项。
它不建议接受或拒绝变更。基线留空会被视为未知而不是零，缺失的数字不会造出虚假的节省或增加。
需要输入什么
- 每个任务或交付物一行，配一个简短编号。
- 基线与修订成本（令吉），基线与修订工期（天）。不知道的格子留空。
- 基线与修订范围、负责角色，用简短文字。
- 依赖：必须先完成的事项编号，用逗号分隔。
差异如何标注
每项差异都是修订值减基线值。成本差异为负显示为节省，工期差异为负显示为缩短，为正则是增加。
若对比的任何一侧为空，该行标为无法比较，不计入合计。提示会列出被排除的事项以及参与比较的数量。
受影响的依赖
若某事项直接或经由其他事项依赖于成本、工期、范围或负责人有变化的事项，它就是受影响事项。表格显示每个受影响事项在等待哪些已变更事项。
只会沿着您列出的依赖查找。您没有关联的事项也可能受影响，所以请把表格当作需要核对的提示，而不是完整答案。
局限
只有事项依次进行时，工期才可直接相加。若要看真实顺序，请用依赖关系图工具。
结果是供批准责任人参考的对比。有权限的人做出决定后，请记入决策记录。
实例演示 · 虚构示例
虚构的两天论坛
虚构机构与数字，仅用于演示对比。
一个虚构的协会对比四个事项。场地租金从 RM 20,000 降到 RM 18,500，节省 RM 1,500。视听套餐从 RM 8,000 升到 RM 9,200，工期从 5 天缩短到 4 天。
报名台没有基线成本，所以标为无法比较，不计入合计。三个可比较事项的净成本合计为节省 RM 300。报名台被标为受影响，因为它依赖视听套餐。
可直接使用
变更影响工作表
每个事项填一行。把每项差异算作修订值减基线值，并加上标注。
| 事项 | 基线 | 修订 | 差异 | 标注（节省、增加、缩短、无法比较） | 等待此事项的后续事项 |
|---|---|---|---|---|---|
| 仅可比较事项的合计 |
自己处理，还是寻求外部协助？
以下情况，团队通常可以自行处理
- 事项不多，基线清楚，只有一个修订方案。
- 批准责任人只需要把差异摆出来。
以下情况，外部策划协助更有价值
- 基线本身有争议或不完整。
- 许多事项相互依赖，修订方案牵涉多个工作流。
- 委员会需要在决定日期前拿到已估算成本并排好顺序的选项。
想把连锁影响理清楚？
项目负责人可以接手修订方案，梳理事项之间的依赖，并把对成本、工期和负责人的影响整理给委员会决定。建议以选项形式提出，决定权仍在批准责任人手中。
主办方常见问题
工具会建议接受变更吗？
不会。它只显示差异和受影响事项，决定属于批准责任人。
没有基线数字怎么办？
留空即可。该行会标为无法比较并排除在合计之外，不会当作零。
为什么只有部分事项被列为受影响？
只会沿着您输入的依赖查找。没有关联的事项也可能受影响。
相关资源
内容记录: 草稿。根据所引用资料撰写，并经自动规则检查；尚未经过独立审阅。