活动策划知识与资源库
面对一整个专业活动指南、模板和清单的资源库,您需要知道从哪里开始。
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选择与委任外部支持
选择合适的组织模式20 篇指南
- 活动顾问与全包活动公司的区别
- 活动项目经理与活动协调员的区别
- 活动项目经理与活动制作统筹的区别
- 活动项目经理与临时行政人员的区别
- 内部策划与外包活动统筹如何选择
- 策划顾问与活动当天协调如何选择
- 活动蓝图与持续策划支持如何选择
- 兼职活动支持与全职驻场支持如何选择
- 独立活动统筹与活动公司客户经理的区别
- 活动管理项目固定收费与日费如何选择
- 活动长期顾问服务与单次项目合作如何选择
- 直接与供应商签约或通过活动公司打包采购
- 远程活动协调与现场管理如何选择
- 聘用活动员工与委托活动项目的区别
- 主办方活动管理与供应商执行的区别
- 哪些活动仅靠一名自由职业经理并不足够
- 内部团队何时不需要活动公司
- 活动顾问何时应转介专业人员
- 专业会议组织者与一般活动公司的区别
- 赞助策略顾问与赞助销售人员的区别
买方顾虑、人手与内部审批20 篇指南
- 协会有筹委会,却没有会议项目负责人
- 小型秘书处如何统筹全年活动
- 协会总裁需要怎样的活动进度报告
- 已聘活动公司,还需要主办方项目负责人吗?
- 如何向新活动顾问交接,而不必从头再来
- 如何向管理层申请外部活动支持预算
- 外包会议工作后如何保留筹委会决策权
- 委任独立活动负责人前的采购准备
- 区域总部如何远程监督吉隆坡、雪兰莪或芙蓉的活动
- 会议前活动经理离职,如何接替?
- 首次担任会议主席需要哪些策划支持?
- 活动公司何时应增加自由职业项目负责人?
- 白标活动合作如何保护客户关系?
- 选择项目收费还是专属活动经理工时?
- 支付会议订金前财务团队应审批什么?
- 公关传播团队与活动负责人如何分工?
- 外包活动执行后,营销团队仍应负责什么?
- 活动顾问能否与已委任供应商合作?
- 不靠知名客户标志,如何评估活动顾问?
- 付费会议策划诊断应交付什么?
专业活动类型
会议与峰会
学习与研讨
交流、表彰与会员大会
客户与多城市活动
服务对象:行业指南
专业与金融机构
法律、商业与公共利益
科技、产业与培训
策划与执行流程
范围、治理与进度
预算、采购与合同
场地、差旅与后勤
议程、讲者与制作
参会者、报名与数据
风险、质量与授权
体验、成果与延续
赞助、门票收入与合作
商业规划与定价
赞助方、参展商与合作伙伴
补救与困难决策
员工与内部活动
简要回答
从您所处的阶段开始,而不是从最感兴趣的主题开始。完整的指南列表按组排列在下方,可以搜索,每篇指南最后都有可以复制使用的成果。
如果不确定从哪里开始,先读合作流程的指南,再起草一份需求说明。
按策划阶段选择
| 阶段 | 先读 | 然后 |
|---|---|---|
| 决定是否举办活动 | 关于目的、受众和形式的指南 | 为委员会写一段话的目的说明。 |
| 确定范围与预算 | 关于范围、预算和审批的指南 | 使用预算或审批工具,把汇总交给财务。 |
| 选择场地与供应商 | 关于要求与比较的指南 | 用供应商工具给方案打分。 |
| 编排议程 | 关于议程、讲者和环节的指南 | 起草之前先定下决策负责人。 |
| 最后筹备与活动周 | 关于流程表、交接和风险的指南 | 与您的副手一起过一遍清单。 |
| 活动之后 | 关于回顾与报告的指南 | 留一份一页的总结笔记。 |
先读哪篇指南
如果计划只握在一个人手里,先读关于责任分工和决策记录的指南。如果委员会在等数字,先读预算与审批。如果截止日期临近,先读有下一个固定日期的阶段。
每篇指南只负责一个决定。当指南涉及另一个决定时,会链接到负责该决定的指南。
从指南到工具
许多指南链接到策划工具,把您自己的输入转成工作表,例如活动需求说明生成器。在工具页面可浏览所有工具。
工具在您的浏览器中运行,您输入的内容不会发送到本网站。只有按下“保存”,数据才会保存在您的设备上,按“清除”即可删除。
资源库不做什么
资源库提供策划支持,不提供法律、财务、安全、无障碍或合规方面的建议,虚构示例仅作说明。涉及这些主题时,指南会给出向有资质一方提出的问题清单。
当您希望把资源库的成果转成针对您活动的书面计划时,请使用联系页面。
实例演示 · 虚构示例
一条虚构的资源库使用路线
组织与数字均为虚构,仅作说明。
一个虚构律师公会的秘书有一场五个月后的大会,但预算尚未获批。她从范围与预算阶段开始,读了一篇指南,并用一个工具生成了汇总。
汇总连同三项未决事项交给理事会,她再回到资源库,读关于供应商要求的指南。
可直接使用
我在哪一步?资源库起步表
打开下方列表之前先填写。
- 活动和日期,或未决定:
- 我所处的阶段:
- 下一个固定日期及其所需事项:
- 我卡住的决定,以及由谁负责:
- 我先读的指南:
- 之后我要试的工具:
- 我要带给委员会的内容:
自己处理,还是寻求外部协助?
以下情况,团队通常可以自行处理
- 您有时间阅读指南,委员会意见一致。
- 您只需要一份模板或清单。
- 您能为每个未决事项指出决策负责人。
以下情况,外部策划协助更有价值
- 资源库说明了该做什么,但没人有时间去做。
- 未决事项没有负责人。
- 委员会需要的是书面计划或范围,而不是一般性的指引。
想把这些指南用到您自己的活动上吗?
Event Blueprint 把资源库涵盖的内容整理成针对您活动的书面计划:范围、时间表、责任分工和供应商要求。如果您需要,项目负责人可以接着推进该计划。请发送需求说明并说明您所处的阶段。
主办方常见问题
资源库可以免费使用吗?
本站的指南和工具无需账户即可阅读和使用。
如何查找主题?
使用内容下方的分组列表和搜索框。
示例是真实的吗?
不是。示例均为虚构,并有标注。
我可以在自己的文件中使用这些清单吗?
可以,用于策划您自己的活动。它们是辅助工具,不是建议。
相关资源
内容记录: 草稿。根据所引用资料撰写,并经自动规则检查;尚未经过独立审阅。