简要回答
把全体会议当作固定点，从它倒推设计分组环节。所有分组环节在同一分钟结束，加上反映步行路线和人数的移动缓冲，全体会议在缓冲之后才开始。
一个超时的分组环节会拖累所有人，所以要指定谁有权叫停、如何示意，以及房间迟到时全体会议中哪些环节可以缩短。
时间漂移会出什么问题
并行的分论坛会各走各的。一位讲者提前结束，另一位超时十分钟，第三个房间离全体会议厅隔着一条长走廊。到休息时间，代表步调不一，全体会议开场时房间只坐了一半。
解决办法是共用的时间框架，而不是要求讲者更严格。
先确定的锚点
| 锚点 | 要决定什么 | 由谁决定 |
|---|---|---|
| 全体会议起止 | 固定钟点，不因分组环节而移动。 | 议程负责人 |
| 分组环节统一开始 | 所有房间同一分钟，在移动缓冲之后。 | 议程负责人，参考现场团队对路线的意见 |
| 分组环节统一结束 | 所有房间同一分钟，并有叫停信号。 | 议程负责人 |
| 移动缓冲 | 按代表步速、从最远房间到全体会议厅所需的时间，通过实地走访测得。 | 项目负责人或秘书处，走完路线后确定 |
| 环节时长 | 只要起止对齐，各分论坛时长可以不同。 | 各分论坛主席，在框架内决定 |
建立时间框架的步骤
- 先在当天时间线上标出全体会议的开始和结束时间。
- 从每个房间走到全体会议厅，按代表的步速带一组人计时，而不是自己一个人走。
- 为楼梯、电梯、洗手间以及茶歇点排队预留余量，并请场地方书面确认其自身的移动时间。
- 设定分组环节统一结束时间，使缓冲在全体会议开始前放得下。
- 给每位分论坛主席一个能放进框架的环节时长，并留五分钟余量给提问。
- 用多会议室分配检查工具检查全天的讲者冲突和过紧的转换。
控制超时
- 每个房间指定一名计时员，并为讲者配备可见的倒计时。
- 事先与分论坛主席商定叫停信号及由谁发出。
- 确定全体会议中哪些环节可以灵活处理，例如开场致辞或赞助商信息，以及谁可以缩短。
- 向全体会议主席说明：准时开始，不必等每一位代表。
- 记录实际起止时间，用于改进明年的缓冲。
常见失误
- 直接采用场地方所说的步行分钟数，而没有按活动步速实测。
- 各分论坛结束时间不同，导致全体会议从未一次坐满。
- 没有计时员，议程全靠讲者自己看表。
- 全体会议中的赞助商环节在房间迟到时无法调整。
实例演示 · 虚构示例
一个虚构的时间框架
机构和数字均为虚构，仅作说明。
虚构的贸易理事会安排三个分组环节在11:00结束，全体会议在11:25开始。这25分钟包括项目负责人实测到最远房间需8分钟的步行，以及茶歇点排队和等电梯。
某天一个分组环节晚了六分钟。计时员在约定时点示意，主席结束提问，全体会议主席在11:25准时开场，并缩短了赞助商信息。超时记入日志，缓冲保留到明年。
可直接使用
流程时间表
复制此表，为每个分论坛分开或会合的时段填写。移动缓冲来自您自己实测的实地走访。
| 时段 | 涉及房间 | 统一开始 | 统一结束 | 移动缓冲（实测） | 计时员与叫停信号 | 迟到时的灵活环节 |
|---|---|---|---|---|---|---|
自己处理，还是寻求外部协助？
以下情况，团队通常可以自行处理
- 两个分论坛，步行距离短，全体会议主席能把控。
- 每个房间都有计时员。
- 议程负责人会执行这个框架。
以下情况，外部策划协助更有价值
- 三个或更多分论坛，房间分布在不同楼层或建筑。
- 讲者和主持人很多，需要就时间做简报。
- 日程很满，超时会影响餐饮和场地方自己的时间安排。
需要有人建立并在当天执行时间框架吗？
会议项目负责人可以走一遍路线，与议程负责人一起设定时间框架，向计时员和分论坛主席简报，并让印刷议程、现场团队和视听提示的流程保持一致。议程内容仍由您决定。请发来议程草案、使用的房间和场地平面图。
主办方常见问题
移动缓冲应该多长？
在实地走访中按代表步速自己计时，再为排队和电梯加余量。请场地方书面确认其自身的移动时间。
各分论坛的环节时长可以不同吗？
可以，只要每个分论坛都在统一的起止点开始和结束。框架内的时长由分论坛主席决定。
分组环节超时怎么办？
计时员发出约定信号，主席结束，全体会议主席用灵活环节把时间追回来。
全体会议要等迟到的代表吗？
请事先与议程负责人商定。准时开始通常对已到的代表更公平。
相关资源
内容记录: 草稿。根据所引用资料撰写，并经自动规则检查；尚未经过独立审阅。