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科技、金融科技与B2B软件

如何安排客户、伙伴与竞争方的演示访问权限?

人人都想看产品,但客户、合作伙伴和竞争厂商不应以同样方式看到同样的内容。

将打开 WhatsApp 并生成可修改的草稿,不会自动发送。 WhatsApp 咨询草稿将以英文生成,发送前可自行修改。工具无需提交咨询即可使用。

简要回答

先确定每场演示展示什么,再确定哪些类型的访客可以观看、如何预约、由谁负责讲解。把规则写成矩阵,让注册、演示人员和引导员以同样方式执行。

哪些内容可以展示、展示给谁,由公司决定。主办方负责预约、场地和核对安排。

把演示与访客分开考虑

同一产品可能有公开讲解、客户上手体验和更深入的伙伴环节。即使用同一块屏幕,也应当当作三种不同的演示,各有规则。

向演示负责人询问每个版本会出现哪些数据、画面和功能。

需要确定的访问层级

访客类型可观看内容常见控制方式
客户已发布功能的上手体验。姓名在客户名单上,已预约时段。
合作伙伴集成与技术环节。指定的伙伴联系人,协议由公司保管。
竞争方如允许,仅限公开讲解。在注册开放前由公司决定并记录。
潜在客户与媒体有人陪同的概览。由销售或传讯负责人安排时段。

预约与排队管理

  • 上手演示提供限时时段,避免在展位前排长队。
  • 确定代表是提前预约、当天预约,还是两者皆可。
  • 为带自己客人的客户经理预留部分时段。
  • 设计一种平和的拒绝方式,让演示人员可以无冲突地使用。

数据、设备与人员

询问演示使用的是虚拟数据还是真实数据,以及由谁确认屏幕上没有敏感信息。询问访客可接触的设备在夜间如何处理。

向演示人员说明谁可以看什么,并给他们一位在访客身份不明时可联系的人。

主办方的工作顺序

  1. 与演示负责人一起列出每场演示及其版本。
  2. 确定访客类型以及每类访客可看的版本。
  3. 制作矩阵并分享给注册、演示人员和引导员。
  4. 开放预约并设定截止时间,同时制定无预约访客的规则。
  5. 用真实的队列和房间进行彩排,并把变动记入责任矩阵。

实例演示 · 虚构示例

虚构的伙伴与客户演示区

虚构机构与数字,仅作说明。

一家虚构的云分析厂商举办论坛,设有八个演示站。其中三个向客户展示当前版本,两个向指定伙伴展示集成版本。

厂商要求竞争厂商只能看公开讲解。注册处在证件上加了访客类型标记,一位协调员在区域入口保管伙伴和客户名单。彩排时团队发现客户站的队伍挡住了伙伴入口,于是把展示站拉开距离,并错开预约时段。

可直接使用

演示访问矩阵

复制此表,每个演示版本一行,并在注册开放前与公司确认。

演示版本允许的访客类型预约规则人员审批人

打开工具: 活动需求说明生成器

自己处理,还是寻求外部协助?

以下情况,团队通常可以自行处理

  • 演示数量少,访客名单已知,由一位产品负责人决定。
  • 演示人员有类似经验,能妥善处理拒绝。
  • 场地简单,访客只从一个入口进入。

以下情况,外部策划协助更有价值

  • 展示站多、访客类型多,客户临时带来客人。
  • 伙伴或竞争方的敏感问题需要中立人员在门口处理。
  • 注册、证件和演示人员的说明必须一致。

需要规划并协调演示访问吗?

会议项目负责人可以把您的访客类型整理成访问矩阵,与注册团队协调证件标记和预约,与场地安排演示彩排,并保存一份谁批准了什么的清单。产品说明与协议仍由公司负责。请发来演示清单和访客群体。

讨论演示访问协调将打开 WhatsApp 并生成可修改的草稿,不会自动发送。 WhatsApp 咨询草稿将以英文生成,发送前可自行修改。工具无需提交咨询即可使用。会议项目负责人

主办方常见问题

应该允许竞争方预约演示吗?

这是公司的决定。请记录下来,并通过预约流程执行,避免员工逐案判断。

如何标记访客类型?

许多主办方用证件标记或丝带,前提是先确定规则和用词。

预约可以对所有人开放吗?

公开讲解可以。客户和伙伴环节需要对照公司名单核对姓名。

客户带了未注册的客人怎么办?

提前定好规则,例如在门口设一位指定联系人,可批准或婉拒。

相关资源

内容记录: 草稿。根据所引用资料撰写,并经自动规则检查;尚未经过独立审阅。