简要回答
活动岗位职责说明是一页纸，写明这个岗位的目的、能决定什么、向谁汇报、各时段做什么，以及把什么交给谁。它描述的是活动上的工作，而不是雇佣安排。
从人员配置计划里的岗位矩阵出发来写，写完念给当事人听，凡是他做不到的就改掉。
这一页要写什么
| 标题 | 写什么 | 检验 |
|---|---|---|
| 目的 | 一句话：活动从这个岗位得到什么。 | 别人读了能知道这个岗位何时算完成吗？ |
| 汇报对象 | 一位指名的监督人，加一位代理。 | 是否恰好有一个人可以请示？ |
| 可作的决定 | 岗位可自行决定什么，权限到哪里。 | 是否点出具体事项，例如调换座位或退款请求的转交？ |
| 何时上报 | 哪些必须交给监督人。 | 触发条件是事实，而不是感觉吗？ |
| 各时段任务 | 活动前、搭建、进行中、休息、闭幕、活动后。 | 每项任务有时间或触发条件吗？ |
| 交接 | 岗位把什么交给谁，以什么形式。 | 下一个人不用再谈话就能开始吗？ |
写岗位，而不是写人
描述岗位及其任务，这样换另一个人来担任时，说明仍然适用。这也让向替补人员作简报变得容易（见协调员更换交接）。
避免读起来像工作条款的措辞。某人如何受聘、工时多少、适用什么条件，属于人力资源顾问或法律顾问回答的问题，不在本页范围内。
分清常被混在一起的角色
- 监督人与岗位担任者：同时看守柜台的监督人无法监督。
- 项目负责人与委员会主席：一个决定议程，一个负责执行。
- 供应商负责人与您自己的联络人：供应商管理自己的团队，您的联络人确认议定的范围。
- 志愿者与职员的职责：不要把需要专业技能或签批的任务交给志愿者（见能力清单）。
与当事人一起审阅每份说明
- 把草稿连同人员配置计划和现场流程表一起发出。
- 请对方标出不清楚的、做不到的和遗漏的地方。
- 同时处理与相邻岗位的重叠，而不是以后再说。
- 冻结版本，只给每个人他自己的那一页和联络表。
常见陷阱
- 说明太长，当天没人看。保持一页。
- 用「支持」「协助」之类没有对象的动词。要写明支持什么、为谁。
- 两个岗位都握有同一个决定。
- 决定权限没有数字或例子。
实例演示 · 虚构示例
会议的报到负责人
虚构机构与细节。时间和权限均为假设，仅展示格式。
一个虚构的协会根据其人员配置计划，为报到负责人写了一份职责说明。
| 标题 | 说明 |
|---|---|
| 目的 | 每位已登记的代表顺利完成报到，例外情况很快送到合适的人手上。 |
| 汇报对象 | 项目负责人。代理：秘书处专员。 |
| 可作的决定 | 重印遗失的证件。放行名字在名单上但拼写不同的代表。 |
| 何时上报 | 代表不在名单上；有人提出付款疑问；证件需要更改姓名或头衔。 |
| 各时段任务 | 搭建：摆好名单和证件。开门：办理报到。休息：交给志愿者 1。闭幕：核对名单，交给项目负责人。 |
| 交接 | 最终出席名单，缺席者已标出，当天结束前交给项目负责人。 |
可直接使用
一页岗位职责说明模板
复制到文档中，每个岗位一页。每一行都要填写；写「不适用」，不要让标题空着。
- 岗位名称与岗位位置：
- 目的，用一句话：
- 汇报对象（姓名）与代理（姓名）：
- 该岗位可作的决定，以及权限：
- 何时上报监督人：
- 活动前 / 搭建 / 进行中 / 休息 / 闭幕 / 活动后的任务：
- 开始前所需的技能或简报（链接到能力清单）：
- 该岗位交接什么、交给谁、以什么形式：
- 联络人：监督人、场地、供应商负责人、紧急联络人：
自己处理，还是寻求外部协助？
以下情况，团队通常可以自行处理
- 团队很小，大家本来就清楚各自职责，决定也很少引起争议。
- 您有去年的说明，岗位没有变化。
- 有一个人能与每位当事人逐页审阅。
以下情况，外部策划协助更有价值
- 岗位重叠，委员之间对决定权有争议。
- 供应商团队、志愿者和您的职员在同一区域工作，需要清晰的界线。
- 想听独立的意见，看哪个岗位该握有哪项决定。
想把岗位职责说明写好并议定吗？
会议项目负责人可以根据您的人员配置计划起草一页纸的岗位说明，与每位当事人一起处理重叠，并保持最终版本和联络表是最新的。有关雇佣身份或条件的问题，仍由您自己的人力资源或法律顾问处理。
主办方常见问题
岗位职责说明应该写多长？
一页。再长的话，当天没人会看。背景和冗长的程序放在单独的文件里，再引用即可。
志愿者需要岗位职责说明吗？
需要。一份简短的说明能让志愿者知道自己负责什么、能决定什么、何时要找人。如何交付，见志愿者简报页面。
说明里要写工时和报酬吗？
岗位的活动工时属于人员配置计划。凡涉及报酬、合约类型或条件的事项，应由人力资源或法律顾问回答，不写在这份文件里。
相关资源
内容记录: 草稿。根据所引用资料撰写，并经自动规则检查；尚未经过独立审阅。