委任活动项目负责人

开始赞助拓展前应约定哪些事项

有位筹委会成员主动提出下周开始联系潜在赞助方，而赞助方能得到什么，至今没有任何书面记录。

将打开 WhatsApp 并生成可修改的草稿，不会自动发送。 WhatsApp 咨询草稿将以英文生成，发送前可自行修改。工具无需提交咨询即可使用。

简要回答

在第一次接触之前，先约定：谁可以代表机构发言、可以提供什么及条件、哪些类别和冲突可以接受，以及谁批准每份协议。把这些写进一份简短的文件。

目的是让每家赞助方从获授权的人那里听到相同的提议，日后也不必收回任何承诺。

先确定的八件事

决定	要写下什么	谁决定
赞助的目的	这笔款项或支持用于什么，筹不到时怎么办。	筹委会与预算负责人。
已批准的权益清单	只列主办方确实能兑现且已批准的项目，例如标识展示或一个环节名额。	议程主席与秘书处。
议程独立性	赞助方能否影响议题或讲者。许多协会的答案是不能，并明确写出。	筹委会。
类别与独家权	有哪些赞助类别，是否有独家类别，以及与现有合作伙伴的冲突。	筹委会。
可接受的赞助方	愿意或不愿接受的机构或行业类型，以及由谁核查。	筹委会，必要时请法律顾问参与。
权限与审批	谁可以接洽、谁可以谈条件、谁签字，以及各自的金额上限。	筹委会。
已作出的承诺	以往的口头提议、期待回报的过往赞助方，以及任何合作协议。	秘书处。
记录与数据	潜在赞助方名单、沟通记录和协议存放在哪里，个人资料如何处理。	秘书处，并咨询数据保护顾问。

向专业方提问，而不是自己下结论

询问法律顾问：赞助协议应涵盖什么，谁可以签字。
询问税务顾问：赞助收入和权益对贵机构如何处理。
询问数据保护顾问：潜在赞助方的联系资料可以如何收集和使用。
询问贵行业相关的监管机构或专业团体：是否有规则限制您的议程接受商业赞助。

容易引发麻烦的常见漏洞

承诺了场地或议程无法支持的权益，例如在放不下展位的房间里承诺展位。
同一个独家类别提供给了两家赞助方。
资深成员作出的非正式提议没有被记录。
对赞助方要求选择讲者没有统一答复。
与潜在赞助方的沟通停留在个人消息中，秘书处看不到。

第一通电话之前的顺序

写下赞助目的和权益清单，并对照活动需求说明与场地核对。
请筹委会批准类别、排除项和权限上限。
向秘书处和资深成员收集现有承诺。
发出向专业方提出的问题，并记录答复。
设立一个统一位置，记录每次联系、提议和决定。
向所有将接洽赞助方的人说明能说什么、不能说什么。

让赞助方的要求纳入您的变更流程

赞助方一旦承诺，常会要求新增内容：另一个环节、额外空间或发言机会。请把每一项当作变更申请处理，在任何人答应之前先核对成本、场地限制和议程完整性。

与赞助方的合同同样涉及签字权限问题，参见由谁签字。想了解赞助规划如何融入会议整体，请阅读赞助规划概述。

实例演示 · 虚构示例

筹委会在第一通赞助电话前先暂停

组织与数字均为虚构，仅作说明。

虚构的保险专业人员协会筹办两天会议。一位筹委会成员提出要致电六家公司。秘书处要求先开一次会议，把条件定下来。

筹委会同意设三个类别且不设独家权，权益清单仅限标识展示、社交茶歇和一个公开座谈的名额，并规定赞助方不得挑选讲者。两位资深成员确认了去年的非正式提议，并已记录。待秘书处掌握记录和清单后，才开始致电。

可直接使用

赞助拓展准备核对清单

在任何人联系潜在赞助方之前，回答每一行。尚未决定的请写明负责人和日期。

赞助的目的，以及筹不到时怎么办：
已批准的权益清单，每项都已与场地和议程核对：
对赞助方影响议题与讲者的立场：
类别、独家权，以及与现有合作伙伴的冲突：
接受或排除的赞助方类型，以及由谁核查：
谁可以接洽、谁可以谈条件、谁签字，以及各自的上限：
已作出的口头或书面承诺：
联系、提议和协议记录在哪里，谁可以查看：
已向法律、税务和数据保护顾问提出的问题及日期：
给所有接洽赞助方人员的说明文件及发出日期：

打开工具: 活动需求说明生成器

自己处理，还是寻求外部协助？

以下情况，团队通常可以自行处理

主办方已有赞助政策，并有处理经验。
由一个人负责流程，筹委会已批准条件。
赞助方数量少，现有关系有文件记录。

以下情况，外部策划协助更有价值

好几个人打算联系赞助方，却没有共同的条件。
存在口头提议，但没有人掌握完整清单。
筹委会尚未约定可以提供什么，或由谁批准协议。

希望在接洽开始之前就规划好赞助工作线吗？

Event Blueprint 可以把赞助工作线纳入会议计划：已批准的权益清单、决策权限、记录表、时间表，以及向顾问提出的问题。接洽赞助方和商定商业条款仍由贵机构负责。

讨论赞助规划将打开 WhatsApp 并生成可修改的草稿，不会自动发送。 WhatsApp 咨询草稿将以英文生成，发送前可自行修改。工具无需提交咨询即可使用。活动蓝图（策划方案）

主办方常见问题

我们需要书面的赞助政策吗？

一份简短的书面政策有助于所有人给出相同的答复。一页就够，涵盖目的、权益、独立性、类别和审批。

项目负责人可以接洽赞助方吗？

只有在贵机构明确指定且已有约定条件的情况下。许多主办方把接洽留在内部，请项目负责人负责规划和跟踪这条工作线。

赞助方可以挑选讲者吗？

这由筹委会决定。请在接洽之前决定，并写入权益文件。

权益清单何时应定稿？

在第一次接洽之前。取决于场地的项目，应先与场地核实。