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合同管理与商业边界

活动范围变更报价流程

筹备中途,有人要加一间会议室、多一位讲者或多一餐,供应商说直接加到发票上就行。

将打开 WhatsApp 并生成可修改的草稿,不会自动发送。 WhatsApp 咨询草稿将以英文生成,发送前可自行修改。工具无需提交咨询即可使用。

简要回答

变更报价流程的意思是:在供应商书面报出价格、且您这边指定的人员批准该价格之前,任何范围变更都不执行。

步骤很短:说明变更,索取变更报价,与原范围比较,书面批准或拒绝,然后更新预算和时间表。

什么算变更

变更是指对供应商原定交付内容的任何改动:数量、规格、日期、时间、地点或人员。它不同于供应商相对原范围出错后的更正。

如果不确定属于哪一种,就按变更申请处理,并请供应商说明哪些部分属于原范围,哪些是额外项目。

六个步骤

  1. 在变更申请表上记录变更,写明原因、申请人和需要的日期。
  2. 把原报价单或范围编号发给供应商,请对方给出只显示差额的变更报价。
  3. 询问费用影响、时间影响(例如进场时间推迟)以及对其他供应商的依赖。
  4. 对照服务费用包含事项表,检查该项目原本是否已包含。
  5. 供应商开工之前,由预算负责人书面批准或拒绝。
  6. 更新预算、活动流程和交付里程碑附表,并把已批准的变更与原合同文件放在一起存档。

一份可用的变更报价应包含什么

  • 所变更的原报价单或订单的编号。
  • 增加、删减或替换的项目,每项注明数量和单价。
  • 税费和服务费是否包含,按供应商的说明列出。
  • 交付日期或付款日期的任何变化。
  • 报价保持有效的期限。
  • 留给您的批准栏,由您自己填写,而不是供应商。

谁来批准

在第一项变更到来之前就确定批准人。通常费用由预算负责人批准,对流程的影响由会议负责人批准,金额较大时再加一位,例如财政或财务主管。

约定一个门槛,例如超过某个金额的变更须提交委员会。金额与财务负责人商定,这是您的内部政策,不是固定规则。

常见问题

  • 现场的口头批准没有传到预算负责人那里。
  • 几项小变更各自看似不大,加起来却超出已批准的预算。
  • 变更按标价而不是原报价单中的费率计价。
  • 委员会批准了变更,却没有通知受影响的其他供应商。
  • 删减项目带来的节省没有索回,因为书面申请里只有新增项。

法律问题从哪里开始

电邮批准是否改变合同,或合同是否要求变更必须签署,取决于合同条文。请把这个问题交给您的法律顾问,本页不作回答。

要并排比较新旧范围,可用变更影响对比工具。要生成可编辑的申请,可用变更申请生成工具。

实例演示 · 虚构示例

活动前六周增加第二间分组会议室

机构和数字均为虚构,仅作示意。

Persatuan Fiktif Logistik Malaysia 要办一场约 280 名会员参加的一天会议。节目委员会希望增加第四个平行场次,这需要第二间配有独立屏幕和麦克风的分组会议室。

秘书处先登记申请,再按订单 AV-24-07 向视听供应商索取变更报价。供应商回复:增加一间会议室设备 RM 3,200,增加一名技术员 RM 650,均为税前。财政以书面批准这笔 RM 3,850,场地的会议室租金另走一份变更。预算和流程表当天更新。

可直接使用

变更报价申请模板

复制到电邮或表格中。第一部分由您自己填写,第二部分请供应商填写。

  1. 参考编号:原报价单或订单的编号和日期:
  2. 申请的变更,一句话说明:
  3. 变更原因及申请人:
  4. 需要确认的日期:
  5. 供应商填写:增加、删减或替换的项目,含数量和单价:
  6. 供应商填写:税费和服务费的处理方式,按供应商说明:
  7. 供应商填写:对交付日期、搭建时间和付款日期的影响:
  8. 供应商填写:对其他供应商或场地的依赖:
  9. 报价有效期至:
  10. 批准人(姓名和职务,仅由主办方填写):
  11. 批准或拒绝、日期,以及已更新的预算行:

打开工具: 活动变更申请生成器

自己处理,还是寻求外部协助?

以下情况,团队通常可以自行处理

  • 变更很少,而且只有一个人负责预算。
  • 供应商不多,并且已经了解您的审批路径。
  • 原范围文件清楚,并存放在同一处。

以下情况,外部策划协助更有价值

  • 许多供应商和委员会同时提出变更。
  • 没有人跟踪小变更累计的费用影响。
  • 现场口头同意变更而没有记录,争议正在积累。

需要有人守住范围吗?

会议项目负责人可以为您的活动运行变更流程:登记每项申请、取得变更报价、向预算负责人展示累计影响,并把批准保留为书面记录。决定权仍在您的委员会。请发来目前的供应商名单和已经同意的变更。

讨论范围控制将打开 WhatsApp 并生成可修改的草稿,不会自动发送。 WhatsApp 咨询草稿将以英文生成,发送前可自行修改。工具无需提交咨询即可使用。会议项目负责人

主办方常见问题

供应商可以在批准前就开始执行变更吗?

应事先说明不可以。如果时间紧迫,可先书面批准一个封顶金额,并要求随后立即提供完整的变更报价。

如果供应商说该项目本来就包含呢?

请对方指出原报价单或规格中的相应条目。如果文件不清楚,先记录分歧,并在同意付款前交给签署合同的人处理。

删减项目也需要变更单吗?

需要。请对方出具减项变更,让节省的金额落到纸面上。有些供应商设有最低收费或取消条款,请查看合同文字。

电邮批准足够吗?

这是合同问题,请咨询您的法律顾问。实务上,每项批准都应保留能显示批准人、金额和日期的形式。

相关资源

内容记录: 草稿。根据所引用资料撰写,并经自动规则检查;尚未经过独立审阅。