简要回答
职责说明写明活动筹委会为何存在、能决定什么、由谁组成、如何开会和决策,以及向谁汇报。一到两页就够了。
它必须在章程、理事会授权或公司制度的范围内。如有冲突,以更高层级的文件为准,职责说明需要修改。
需要涵盖的十个标题
| 标题 | 写什么 |
|---|---|
| 目的 | 筹委会负责的活动和成果。 |
| 权限 | 可独自决定的事项、需经理事会或委员会批准的事项,以及该机构认可的支出额度。 |
| 成员 | 筹委会的角色、成员如何委任及任期。 |
| 主席与秘书 | 谁主持会议,谁负责会议记录和决策记录。 |
| 法定人数与表决 | 多少人出席会议才有效,票数相等时如何处理。 |
| 会议 | 频率、通知,会议资料提前几天发出。 |
| 利益冲突 | 成员如何申报与供应商、讲者或场地的关联。 |
| 汇报 | 向上级机构汇报什么、多久一次、由谁汇报。 |
| 小组 | 哪些工作线有负责人,可决定什么。 |
| 复核与结束日期 | 何时复核职责说明,筹委会何时解散。 |
对照贵机构的治理规定核对
采用前,请对照章程或公司审批制度逐项阅读。关于法定人数、表决和签署权限,请秘书或法律、公司秘书联系人确认。
本页不会告诉您贵机构自己的规定要求什么,只提供标题和可以带给知情人的问题。
让它好用
通过并定期更新
- 与主席和秘书一起起草。
- 送上级机构批准。
- 首次会议上宣读并记录通过。
- 新成员加入时在交接中提供一份。
- 在活动周期的中点复核。
实例演示 · 虚构示例
一个虚构年会筹委会的职责说明
虚构机构和数字。数字仅作示意。
一家虚构教师协会的理事会委任九人年会筹委会,任期八个月。职责说明规定,筹委会可在理事会批准的预算内批准节目和供应商,超出部分须回到理事会。
法定人数为五人,须包括主席或副主席。会议资料在每两周一次的会议前五个工作日发出。成员在讨论相关议题前申报与供应商或讲者的关联,并写入会议记录。年会负责人每月向理事会汇报。
可直接使用
筹委会职责说明模板
复制并填写,采用前请与有关人员对照章程或制度核对。
- 筹委会名称及上级机构:
- 目的与活动:
- 权限:可独自决定/需___批准/支出额度由___设定:
- 成员(角色)、委任方式、任期:
- 主席、副主席、秘书:
- 法定人数与表决(对照治理规定确认):
- 会议频率、通知、资料提前___个工作日发出:
- 利益冲突申报流程:
- 向上级机构汇报(内容、时间、负责人):
- 小组及其负责人:
- 复核日期与结束日期:
- 由___于___通过:
自己处理,还是寻求外部协助?
以下情况,团队通常可以自行处理
- 上级机构有标准模板,也有秘书能填写。
- 筹委会已运作多年,角色稳定。
- 活动规模小,决定不多。
以下情况,外部策划协助更有价值
- 筹委会新成立或为联合主办,权限不清。
- 以往活动都以谁同意了什么的争议收场。
- 没有时间把治理规定整理成一页可用的文件。
需要筹委会真正会用的职责说明?
会议项目负责人可以与主席和秘书一起起草职责说明,让权限和汇报部分与RACI及决策权限表对应,并维护决策记录。关于章程要求的问题,请向贵机构自己的秘书或法律联系人确认。
主办方常见问题
职责说明应该多长?
一到两页。更长的往往没人读。
由谁批准?
通常是上级机构,如理事会或委员会。请查看贵机构自己的治理规定。
小型筹委会需要吗?
简短的版本也有帮助。把权限和汇报写下来,可避免日后的争论。
相关资源
内容记录: 草稿。根据所引用资料撰写,并经自动规则检查;尚未经过独立审阅。