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EventConsultant

内部学习日

如何区分内部学习出席与能力提升?

学习日之后的报告说94%的员工“已受训”,却没人知道他们是否真的学会了新东西。

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简要回答

出席说明谁在会议室里。能力说明某人现在是否能做这项工作。把两者分栏记录,说明每个数字衡量的是哪一项,绝不把出席说成技能。

能力如何评估,以及结果是否计入岗位、证书或薪酬决定,属于学习负责人、专业人员和人力资源。活动协调可以设置记录方式,但不评判结果。

要分开衡量的三件事

每种衡量说明什么
衡量项说明什么不能说明什么
出席谁来了、参加了哪些课程、待了多久他们是否理解或会做这项工作
反应参加者对课程和讲师的看法是否改变了他们的做法
能力某人能按约定标准完成任务,由指定人员评估他们以后是否会继续这样做
应用之后工作中是否以不同方式完成任务如果没有变化,原因是什么

做好出席记录

  • 按课程而不是按天记录出席,让部分出席可见。
  • 课程重复时,记录参加的是哪一场(见协调内部讲师、教室与重复场次)。
  • 如果知道,记录缺席原因及安排的补课。
  • 出席记录由一位负责人保管,并商定谁可以查看。
  • 报告中说明该数字是出席,并写明分母:受邀人数中的多少。

如果要评估能力

  1. 与学习负责人商定“会做这项工作”用可观察的方式如何定义。
  2. 决定由谁评估、用什么方法(观察、简短测验、工作样本)、何时进行。
  3. 提前告知参加者是否会被评估以及结果如何使用。请人力资源确认措辞。
  4. 评估结果与出席分开记录,注明评估人姓名和日期。
  5. 规划尚未达标者的后续:辅导、重复场次或练习时间。

报告措辞

更稳妥的写法
避免改用
94%的员工已受训94%的受邀员工至少参加了一个课程
所有主管现在都能熟练使用新系统接受评估的主管在所示日期达到约定标准;其余人已排期
这一天提高了绩效参加者按所述量表为这一天评分;绩效变化尚未衡量
所有人都通过了接受评估的人数和达标人数,并说明所用方法

向相关负责方提出的问题

  • 如果出席记录要用于任何培训申请、征费资助计划或外部认可,请询问管理机构需要哪些记录和证据,以及什么格式。
  • 如果结果会影响某人的岗位、薪酬或记录,请询问人力资源和法律顾问应如何记录和共享。
  • 如果任何课程旨在颁发证书,请询问有资格的机构或讲师谁可以签发。

在整体计划中的位置

记录安排属于内部培训日策划指南,时间表应在节目时长检查工具中为评估留出时间。如果出席受业务限制,请参阅学习日如何避免影响关键业务。

实例演示 · 虚构示例

一家虚构零售企业把出席与技能分开

虚构机构与数字,仅作说明。

一家虚构的零售企业邀请80名门店主管参加新收银机培训日。第一版报告写“所有主管已受训”。实际上71人参加了每个课程,6人只参加了一部分,3人缺席。

学习负责人把报告改写为三行:按课程列出的出席情况、对出席者进行的一项简短现场收银任务评估,以及其余人的补课计划。报告写明71人参加了每个课程,在评估完成之前不描述评估结果。

可直接使用

出席与能力记录表

两组栏目分开保持。出席当天填写,能力在评估后再填。

姓名参加的课程与场次是否全程出席(是、部分、否)缺席原因及补课评估时间(日期、方法)评估人对照约定标准的结果
(姓名)(课程,场次)(是/部分/否)(原因,补课)(日期,方法)(姓名)(达标/尚未/未评估)

打开工具: 活动议程时长检查器

自己处理,还是寻求外部协助?

以下情况,团队通常可以自行处理

  • 小组较小,用简单的出席表,不做正式评估。
  • 结果不会用于申请、证书或薪酬决定。

以下情况,外部策划协助更有价值

  • 记录用于资助、认可或汇报,且格式要求严格。
  • 课程和重复场次多,出席难以追踪。
  • 在安排评估和补课期间,人力资源需要有人维护记录。

需要在整个学习日里把参与情况记录清楚吗?

活动蓝图可以写明出席流程、记录格式、向相关机构提出的跟进问题以及补课安排。之后项目负责人可以保持记录更新。能力如何评判以及结果如何使用,仍由贵公司和相关负责方决定。

咨询学习日记录支持将打开 WhatsApp 并生成可修改的草稿,不会自动发送。 WhatsApp 咨询草稿将以英文生成,发送前可自行修改。工具无需提交咨询即可使用。活动蓝图(策划方案)

主办方常见问题

反馈表算是能力衡量吗?

不算。它衡量的是反应。能力需要由指定评估人对照约定标准进行评估。

员工出席了就能说已受训吗?

请说“出席”。只有在评估过并且负责方同意措辞后,才使用“受训”或“胜任”。

谁负责保管出席记录?

人力资源或学习部门的一位指定人员。活动前商定谁可以查看。

相关资源

内容记录: 草稿。根据所引用资料撰写,并经自动规则检查;尚未经过独立审阅。