简要回答
独立活动经理只要在需要之前就写好计划，就能提供可信的替补：一位看过项目的指定副手、存放在您能取用之处的文件，以及事先约定的切换条件。
请在委任阶段就索取这份计划。说不出计划的经理，其实已经在告诉您风险有多大。
连续性安排要保护什么
- 知识：已做的决定、未决事项及其原因。
- 权限：供应商联络方式、共享文件夹、预订账户和审批。
- 关系：场地和供应商负责人知道该与谁对接。
- 授权：副手清楚哪些可以自己决定，哪些需要主办方批准。
四种替补模式
| 模式 | 具体做法 | 应询问的问题 |
|---|---|---|
| 全程参与简报的指定副手 | 另一位自由职业经理或同事参加关键会议并持有文件。 | 为副手预留多少工时，由谁支付？ |
| 待命副手 | 指定人员在各里程碑接受简报，需要时接手。 | 交接需要多长时间，哪些日期风险最高？ |
| 主办方一侧的后备 | 秘书处成员持有全部文件，凭书面计划可以主持当天工作。 | 此人在忙碌的几周有时间吗？ |
| 活动公司或联合替补 | 合作机构按约定条款提供替补。 | 替补团队是否受保密约束，范围是否一致？ |
替补资料包应包含什么
确定触发条件与切换方式
约定什么算缺席，例如最后四周内连续两个工作日以上无回应，以及由谁宣布。指定由谁通知场地和供应商。
写明替补期间费用如何处理，因为这段时间的成本和责任转由副手承担。建议书应涵盖这一点。
把计划试一次
请副手在没有帮助的情况下，用替补资料包回答三个问题：本周有什么未完成、场地联络人是谁、下一笔付款是哪一笔。
答不出来就更新资料包。危机之前试过一次的计划，比从未打开过的长篇计划更有价值。
实例演示 · 虚构示例
副手在活动前四周接手
组织与数字均为虚构，仅作说明。
虚构的牙科协会委任了一位独立活动经理。委任条款指定了一位副手，副手参加每月进度会议，并可以访问共享文件夹。会议前四周，经理病了一周。
秘书处负责人依约定的触发条件宣布启动替补。副手借助决策记录和供应商清单，确认了视听彩排，催收了两位讲者的幻灯片，并批准了餐饮人数的更新。原经理回来时，记录已更新，并附有一份简短的交还说明。
可直接使用
连续性计划核对清单
请在确认委任前，让您的活动经理填写此清单。凡尚未完成的写“尚未”，并加上日期。
- 指定副手以及如何向其做简报（会议、文件、场地踏勘）：
- 为副手预留的工时以及由谁支付：
- 替补资料包的存放位置，以及谁可以打开：
- 资料包内容（决策记录、任务、联络方式、合同、当天清单）：
- 资料包首次完整的日期，以及更新频率：
- 什么算缺席，以及由谁宣布：
- 切换时由谁通知场地、供应商和筹委会：
- 副手可自行决定的事项，以及需要主办方批准的事项：
- 替补期间费用和责任如何调整：
- 计划试运行一次的日期：
自己处理，还是寻求外部协助？
以下情况，团队通常可以自行处理
- 秘书处持有全部文件，凭书面计划可以接手。
- 活动规模小，主要供应商已签约。
- 经理有一位已熟悉项目的可靠副手。
以下情况，外部策划协助更有价值
- 活动环节很多，大部分知识掌握在一个人手上。
- 主办方团队在最后几周没有余力替补。
- 委任针对的是不容变动的重要日期。
希望活动经理身后有更多人手吗？
如果您需要的不只是一个人的时间，嵌入式活动项目经理或会议项目负责人可以从一开始就依据持续更新的共享替补资料包工作。具体安排、工时和替补规则在委任范围中约定。
主办方常见问题
独立活动经理比活动公司风险更大吗？
不一定，但单点失效更明显。请以书面索取替补计划，像评估其他风险一样评估它。
副手的费用由谁承担？
视安排而定。有些副手包含在费用内，有些在使用时另收。请在委任阶段询问并写下来。
秘书处可以做后备吗？
有时可以。请确认该人在最后几周有时间，并能取得每一份文件。
如果经理彻底离开怎么办？
交接资料包和决策记录能让接替工作快得多。请从第一个月起保持更新。
相关资源
内容记录: 草稿。根据所引用资料撰写，并经自动规则检查；尚未经过独立审阅。