议程架构
活动圆桌讨论环节设计
筹委会希望议程里有一场圆桌讨论，但目前的计划只有四个名字和一个标题。
将打开 WhatsApp 并生成可修改的草稿，不会自动发送。 WhatsApp 咨询草稿将以英文生成，发送前可自行修改。工具无需提交咨询即可使用。
简要回答
圆桌讨论要有效，需要一个听众关心的问题、一位掌握时间的主持人，以及已经了解形式的嘉宾。缺少这些，它就变成四场没有对话的短讲。
设计圆桌，要像设计一个短场次：目标、流程、时间分配，以及听众提问如何处理。
先判断圆桌是不是合适的形式
参考场次目标图。当不同观点很重要时，圆桌适合“告知”或“决定”目标，例如让会员听听不同规模的机构如何应对一项变化。它不太适合“实践”目标，因为四个人在台上说话时，参会者无法处理自己的个案。
分五部分搭建圆桌
| 要素 | 要决定的事 | 需要确认的问题 |
|---|---|---|
| 核心问题 | 一个问题，措辞要让嘉宾可以有不同看法 | 嘉宾的回答会不会与其他人不同？ |
| 嘉宾 | 人数与观点范围 | 每个人是否有不同的内容可补充，当天是否有空？ |
| 主持人 | 由谁掌握时间并保持中立 | 主持人是否事先读过每位嘉宾的观点？ |
| 流程 | 开场、轮次、听众提问、结尾 | 每个部分各用多少分钟？ |
| 听众参与 | 如何收集问题 | 见问答形式选择 |
留有余地的时间分配
以时间预算中的总分钟数为基础规划。常见做法是主持人简短开场，每轮一个问题并设定回答时长，另保留一段受保护、不会被挤占的听众提问时间。用议程时长检查工具测试这样的分配，以免某一轮拖延悄悄吃掉听众提问时间。
书面向所有人说明
- 向嘉宾发送核心问题、流程、每人回答时长以及同台的其他嘉宾。
- 请他们提前提交幻灯片或演示，或者约定不使用。
- 告诉主持人哪些话题不讨论，以及嘉宾超时由谁来决定。
- 安排一次简短通话或彩排时段，让嘉宾和主持人在上台前先见面。
常见问题
- 四位嘉宾观点完全一致。
- 主持人同时也是嘉宾，导致时间失控。
- 听众提问被推到最后两分钟。
- 嘉宾借机宣传，这应通过事先说明来处理，而不是在台上当众打断。
实例演示 · 虚构示例
虚构的45分钟电子发票变革圆桌
虚构机构与数字，仅作示例。
一个虚构的会计协会为200位会员规划45分钟圆桌。核心问题是：您的公司最先改变了什么？如果重来会有什么不同？三位嘉宾分别来自小型事务所、中型公司和企业内部财务团队，主持人来自筹委会。
时间分配是：主持人开场5分钟，三轮各8分钟，缓冲5分钟，听众提问11分钟。主持人在一周前收到每位嘉宾观点的一页说明，并约定剩余1分钟时用手势提示。
可直接使用
圆桌环节设计表
在联系嘉宾之前先填写。
- 场次目标（告知／决定）：
- 核心问题（一句话）：
- 嘉宾角色及各自代表的观点：
- 主持人以及如何保持中立：
- 时间分配：开场／各轮／听众提问／缓冲：
- 听众问题如何收集：
- 不讨论的内容：
- 说明发送日期，以及彩排或通话日期：
- 圆桌超时由谁决定：
自己处理，还是寻求外部协助？
以下情况，团队通常可以自行处理
- 圆桌有三到四人，主持人熟悉议题。
- 筹委会已确定核心问题。
- 一个会场、一个舞台，后勤简单。
以下情况，外部策划协助更有价值
- 嘉宾来自不同机构，尚未就形式达成一致。
- 圆桌涉及敏感或受监管的议题，需要由合适的一方审阅。
- 多场圆桌共用议程，需要在全天内平衡。
设计圆桌，而不只是凑人
如果筹委会一直在加名字，却没有确定问题和形式，Event Blueprint 可以把圆桌设计、嘉宾说明和流程，与整体议程一并列出。项目负责人可协调嘉宾和主持人的确认，邀请哪些声音仍由筹委会决定。
主办方常见问题
圆桌应该有几位嘉宾？
比大多数议程计划的要少。每位嘉宾都需要足够的分钟来发言和回应，所以人数应根据时间预算和需要的观点来定，而不是看有多少人答应。
主持人应该同时是嘉宾吗？
角色要分开。有立场的主持人很难同时兼顾掌控时间和公平。
嘉宾可以用幻灯片吗？
事先决定。如果允许，设定上限并提早收集，方便视听团队加载；如果不允许，在说明中讲清楚。
相关资源
内容记录: 草稿。根据所引用资料撰写，并经自动规则检查；尚未经过独立审阅。