简要回答
关键人员依赖登记列出：哪些人缺席会让活动停顿或变慢、哪些事只有他们知道、掌握或有权批准、由谁代为顶上，以及已交接了什么。只为重要岗位建立，而不是团队里的每个人。
目的是在需要之前，把知识从一个人的脑子里转移到共享的地方。它不是对某个人的评判。
什么算关键人员
如果对“他有一周不在会怎样”的诚实回答是“有些事会停下来”，这个人就是关键人员。他们可能资深，也可能是新人，常见的是做出那份表格的协调员，或是认识场地联络人的志愿者。
依赖也涉及权限：只有这个人能批准开支、发出讲者确认，或替供应商签字。
要找的四种依赖
- 知识：系统如何运作、为什么作出某项决定、供应商和场地的往来历史。
- 权限访问：只有一个人掌握的文件、账户、平台、钥匙或通行证。记录谁有权限，不记录密码。
- 审批权：由单一个人持有的签批或批准。
- 关系：只与某一个人打交道的供应商、讲者或场地联络人。
建立登记表
- 列出各条工作线，例如报名、议程、财务、场地和供应商，以及各自的负责人。
- 为每个人写下：他们缺席一周，什么会停下或变慢。
- 指定一位后备人员，已被引荐给相关联络人，并证明能做这项工作。
- 记录交接事项，例如共享文件夹、书面流程，以及向主要联络人的引荐邮件。
- 在固定日期复核登记表，有人离开或工作范围变动时再复核一次。
可以从这张表开始
| 岗位 | 只有他们知道、掌握或批准的事 | 缺席时的影响 | 后备人员 | 交接事项与日期 |
|---|---|---|---|---|
| 报名负责人 | 参会名单、付款对账、平台管理员账户 | 无法签到或对账 | 秘书处职员 | 共享导出文件和一页流程，在指定日期前完成 |
| 场地联络人 | 平面图改动、场地联络人、实地查看记录 | 供应商的疑问无人回复 | 项目负责人 | 记录和引荐邮件，在指定日期前完成 |
| 财政 | 付款和预留金动用的唯一批准人 | 供应商付款和替换停滞 | 书面指定的副财政 | 书面授权审批，并设上限 |
| 讲者协调员 | 讲者联络方式和行程细节 | 讲者问题无法解决 | 议程助理 | 联络表以安全方式共享 |
补上缺口，但不制造新缺口
从没做过这项工作的后备人员，不算后备。请他们在活动前完成一项例行工作，例如签到测试。如果后备人员也依赖同一个系统，也要写进登记表。
如果关键人员同时是供应商联络人，请把该条目与供应商履约失败备用方案对照。如果他们缺席会影响讲者，请检查讲者缺席应急。用活动职责分工矩阵生成器找出没有指定负责人的任务，用执行流程表写明每个提示点由谁来喊。
实例演示 · 虚构示例
即将休假的协调员
机构与数字均为虚构，仅作示意。
一个虚构的教育协会正在筹备约300名代表参加的两天会议。议程协调员掌握讲者联络表、摘要评审表格，以及与酒店活动经理的关系，并将在最后一个月休假十天。
秘书处主管建立了登记表，指定议程助理为后备，安排一小时的交接，把表格和联络表搬到有权限控制的共享文件夹，并安排向酒店活动经理发引荐邮件。财政也以书面形式记录了在规定上限内的授权审批。
可直接使用
关键人员依赖登记表
每位关键人员或岗位复制一行。在固定日期复核，有人离开时也要复核。
| 人员或岗位 | 只有他们知道、掌握或批准的事 | 缺席一周的影响 | 指定后备人员 | 交接事项 | 交接完成（日期） | 复核日期 |
|---|---|---|---|---|---|---|
自己处理，还是寻求外部协助？
以下情况，团队通常可以自行处理
- 团队小，每个人的岗位对其他人都是可见的。
- 流程和文件已经放在共享的地方。
- 往届活动用过后备人员。
以下情况，外部策划协助更有价值
- 一个人同时负责报名、议程和供应商关系。
- 活动涉及多个部门或委员会，没有人掌握全貌。
- 关键人员即将离开，或上一届活动根本没有做交接。
需要有人帮忙梳理并完成交接？
策划诊断可以检视您的工作线，指出哪里由单一个人掌握知识、权限或审批，并给出附有指定后备人员和日期的优先行动计划。它支持您团队的交接，但不能取代掌握关系的人。
主办方常见问题
这和职责分工矩阵一样吗？
不一样。职责分工矩阵说明每项任务由谁负责、谁问责；依赖登记说明某个人缺席时活动会失去什么、由谁补位。两者应一起用。
要在登记表里记录密码吗？
不要。记录谁有权限，以及按贵机构规定凭据存放在哪里。登记表本身不应含有机密。
登记表上应该有多少人？
只列缺席会让活动停顿或变慢的人。大多数专业活动是三到六人。
如果关键人员不愿分享他们的知识怎么办？
把登记表说明为保护活动、也保护当事人，例如在其休假期间。由委员会主席或活动负责人提出交接要求，并商定日期。
相关资源
内容记录: 草稿。根据所引用资料撰写，并经自动规则检查；尚未经过独立审阅。