简要回答
混合场次需要两位职责不同的主持：负责舞台的现场主持，和代表线上观众的线上主持。活动前就约定他们的交接点、谁可以打断，以及谁决定何时接受提问。
主持方案是附在节目表后的一份简短执行表，告诉每位主持要留意什么、说什么、何时交接。
两位主持，两项工作
现场主持通常是主席或司仪，负责讲者、时间和现场观众。线上主持留意线上体验：聊天、提问、声音或画面异常的迹象，并加入讨论，把线上的声音带进来。
第三个人，通常是主办方的活动负责人，决定何时偏离计划。即使小型活动一人兼两职，也要把三个角色区分开。
每个人留意什么、说什么
| 时刻 | 现场主持 | 线上主持 | 决策人 |
|---|---|---|---|
| 开场 | 欢迎现场观众，并提到线上观众 | 发布注意事项，并指明求助途径 | 活动负责人 |
| 演讲期间 | 掌握时间和舞台提示 | 收集提问，向制作人反映声音或画面问题 | 制作人 |
| 问答 | 按约定比例接受现场与线上提问 | 宣读或介绍线上提问；见提问转交 | 现场主持 |
| 座谈 | 按名字请远程嘉宾发言 | 告诉现场主持谁在等待发言 | 现场主持 |
| 出现问题 | 用准备好的话稳住现场 | 通知线上观众和支持台 | 活动负责人 |
| 结束 | 感谢两类观众，重申后续安排 | 发布链接和后续资料 | 活动负责人 |
交接规则
- 每次交接都用同一句话，例如“交给我们的线上主持”。
- 现场主持不要抢在线上主持交接时说话。
- 若线上音频不稳定，改用书面提问，由现场主持宣读。
- 约定“线上听不到”的信号，先交给制作人，而不是在现场喊出来。
何时、向谁简报
- 提前一周向两位主持简报节目和执行流程表。
- 与节目负责人约定问答的平衡比例，以及谁筛选问题。
- 在真实平台上，与供应商一起演练一次交接和一次出问题时的说法。
- 活动当天确认每位主持的副手是谁。
主办方应向供应商询问什么
平台和技术制作人由您的平台或视听供应商提供。请书面询问：主持可以控制什么，提问如何收集，线上主持如何听到现场声音。
如果仍在比较供应商，把答复补进建议书征询完整性检查器的清单。用混合形式指南决定远程代表如何真正参与提问。
实例演示 · 虚构示例
一天的混合会议，含30分钟座谈
机构与数字均为虚构，仅作示意。
一个虚构的工程学会预计现场约150人、线上90人。座谈由现场主持主持，有一位远程嘉宾，以及一位收集线上提问的线上主持。约定比例为两个现场问题对一个线上问题，线上问题多时由节目负责人调整。
彩排时，线上主持发现线上观众看不到幻灯片翻页。制作人在活动前改好设置。正式座谈中，线上主持两次示意远程嘉宾在等待发言，现场主持按名字请对方发言。
可直接使用
混合活动主持执行表
每个有线上观众的场次复制并填写一份。
- 场次名称、时间与会场：
- 现场主持及副手：
- 线上主持及副手：
- 制作人或技术联系人（来自供应商）：
- 偏离计划时的活动负责人决定：
- 交接用语：
- 问答比例及谁筛选问题：
- “线上听不到或看不到”的信号：
- 出问题时给现场的备用说法：
- 出问题时给线上观众的备用说明：
- 线上音频失效时的备用方案（例如书面提问）：
- 简报日期、彩排日期：
自己处理，还是寻求外部协助？
以下情况，团队通常可以自行处理
- 单个场次，线上观众不多，主席经验充足。
- 供应商为直播场次配备技术制作人。
- 您能安排一次两位主持都参加的彩排。
以下情况，外部策划协助更有价值
- 多个场次或会场各需要一对主持。
- 节目里有远程嘉宾、赞助商或会员投票。
- 主办方还没有人选担任线上主持。
需要起草并演练主持方案？
会议项目负责人可以与节目负责人起草主持方案，向主持简报，商定交接和提问平衡，并与您的供应商一起演练。平台和技术制作人仍由供应商负责。
主办方常见问题
一个人可以同时主持两类观众吗？
很小的活动也许可以，但很难同时看顾现场和聊天。若一人兼顾，请缩短场次，并把线上提问限制在问答环节。
谁适合担任线上主持？
适合大声读问题、压力下沉着、熟悉节目的人。他们需要拿到供应商批准的平台控制权限。
如何避免现场或线上任一方感觉是次要的？
约定问答比例，在现场点名远程嘉宾，并让现场主持说明线上观众看到什么。在彩排中检查两边的体验。
相关资源
内容记录: 草稿。根据所引用资料撰写，并经自动规则检查；尚未经过独立审阅。