跳到正文
EventConsultant

驻场与远程工作安排

驻场活动负责人系统访问清单

驻场负责人已经到岗,头三天却都在等没人申请的登录账号。

将打开 WhatsApp 并生成可修改的草稿,不会自动发送。 WhatsApp 咨询草稿将以英文生成,发送前可自行修改。工具无需提交咨询即可使用。

简要回答

只给驻场活动负责人完成约定工作所需的最低权限,每一项都通过指定负责人申请,并记录授予日期和预定撤销日期。

大多数延误出在三项:共享云盘、报名平台,以及可用于供应商和参会者沟通的邮箱地址。

从任务出发,而不是从职称出发

先看任务边界中的各项任务,问每项任务需要读取、编辑还是发送什么。负责跟进供应商的人需要供应商文件夹和发件地址,而不是整个财务系统。

每一项标明是查看、编辑还是代发,系统负责人才能设置恰当的权限级别。

访问权限表

项目常见级别授予人撤销时间
共享云盘:仅限活动文件夹编辑秘书处或信息技术部委任结束时
项目追踪表或任务看板编辑项目发起人委任结束时
活动邮箱或别名收发信息技术部或传讯部委任结束时
报名平台先查看,经同意再编辑报名负责人每个节点复核
供应商联系人名单查看秘书处委任结束时
财务或付款系统无,除非财务书面同意财务主管不适用
会员或参会者数据库默认无;见隐私说明数据负责人不适用

个人资料与保密文件

参会者和会员名单含有个人资料。负责人能否查看、在什么条件下查看,应由贵机构负责隐私事务的人来回答,而不是由负责人或外部服务方决定。

请问那位负责人:任务需要哪些数据、哪些栏位可以隐藏、访问如何记录,以及负责人对导出文件须如何处理。如果答案尚未知道,就把该项标为未知并保持关闭。

授予、复核与撤销

  1. 发起人在第一天前批准访问清单。
  2. 各负责人授予权限并在清单中记录日期。
  3. 在第二周结束和每个节点复核清单,移除未使用的项目。
  4. 最后一天,负责人撤销每一项并打勾,发起人再确认清单已清空。

实例演示 · 虚构示例

一场商会峰会

机构与数字均为虚构,用来展示合适的详细程度。

雪兰莪虚构商会为一场约300位来宾的一天峰会引入驻场活动负责人。信息技术专员建立了仅限峰会的共享云盘文件夹,以及一个供应商沟通用的邮箱别名。

报名平台先设为只读两周,直到负责人说明需要编辑权限来更正名牌。会员数据库保持关闭,隐私负责人批准后,负责人只获得最终来宾名单的受控摘录。

可直接使用

访问清单

把此表复制到电子表格,每项一行。负责人尚未回复的行保持开放。

  • 项目与系统名称:
  • 需要它的任务:
  • 申请的级别(查看、编辑、代发):
  • 授予人:
  • 申请日期与授予日期:
  • 是否涉及个人资料(是、否、未知)及批准人:
  • 复核日期:
  • 撤销日期及确认人:
  • 所需的安全措施,例如在负责人自己的设备上启用两步验证(请询问信息技术部):

打开工具: 活动交接文件包生成器

自己处理,还是寻求外部协助?

以下情况,团队通常可以自行处理

  • 信息技术部或秘书处一两天内就能开通账号。
  • 活动文件夹已与其他文件分开。
  • 负责人是熟悉的同事。

以下情况,外部策划协助更有价值

  • 系统分属多个互不沟通的部门。
  • 没人确定报名平台保存了哪些个人资料。
  • 负责人一周后到岗,却还没有访问清单。

想在负责人到岗前先做好访问清单?

驻场活动项目经理仍须遵守贵机构的安全与隐私规定。项目负责人可以根据任务起草访问清单,标出需要隐私或信息技术部答复的项目,并追踪授予和撤销日期。请告诉我们贵活动目前使用哪些系统。

规划驻场负责人的访问权限将打开 WhatsApp 并生成可修改的草稿,不会自动发送。 WhatsApp 咨询草稿将以英文生成,发送前可自行修改。工具无需提交咨询即可使用。驻场活动项目经理

主办方常见问题

负责人应该用自己的邮箱还是活动邮箱?

使用活动邮箱或别名,委任结束后供应商和参会者的往来信息仍留在机构手中。请询问信息技术部是否可行,以及由谁监看。

负责人可以拥有报名平台的管理员权限吗?

先从查看或有限编辑开始。管理员权限涉及参会者资料和付款,授予前请与平台负责人及隐私负责人确认。

第一天权限还没准备好怎么办?

头几天先做不需要系统的工作,例如阅读需求说明、认识供应商联系人,并把延误记在尚未完成项目的负责人名下。

相关资源

内容记录: 草稿。根据所引用资料撰写,并经自动规则检查;尚未经过独立审阅。