活动决策申请格式
您需要委员会在周五前二选一,而以往的请求总是换回一堆问题,而不是答案。
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简要回答
决策申请是一页纸,写明问题、各选项的成本和时间、您的建议(如有)、由谁决定,以及需要答复的日期。写成批准人只需回复一个字母或一个词即可。
把申请和答复记入决策记录,以后查得到,也不会被无意中重新翻出。
一份申请的七行
- 问题:一句可以通过选择来回答的话,例如:两个场地方案中,我们应与哪一个签约?
- 为什么现在:什么事在等这个答案,最迟何时必须决定。
- 选项:两到三个,每个几行,若“不做”或“推迟”确实可行,也要列入。
- 各选项的影响:成本、时间、风险,以及还有谁受影响。
- 建议:您会选哪个、为什么,或者说明没有建议。
- 决定人:作决定的人或小组,以及必须先征询的人。
- 回复期限:日期与回复形式,例如回复此邮件写A或B。
让选项可以比较
每个选项使用相同的小标题,让读者比较同类内容。若某项事实尚未确认,例如价格还没有书面报价,就标注为未确认,不要估算。
| Aspek | 方案A | 方案B |
|---|---|---|
| 是什么 | 简短说明 | 简短说明 |
| 成本 | 金额及包含内容,或未确认 | 金额及包含内容,或未确认 |
| 时间 | 什么时间前必须确定什么 | 什么时间前必须确定什么 |
| 主要风险 | 一行 | 一行 |
| 受影响者 | 具名团体 | 具名团体 |
常见问题
- 问题只是个主题,例如“场地”,而不是一个选择。
- 申请带着长附件而没有摘要。
- 各选项包含的内容不同,成本无法比较。
- 决定人不明确,申请到处流转。
- 没有回复日期,答复在供应商期限之后才来。
在会议周期中的位置
实例演示 · 虚构示例
请理事会在两个场地方案中选择
虚构机构和数字,仅用于说明有用的细节程度。
虚构的 Persatuan Fiktif Arkitek Lanskap 需要理事会为年度论坛选定场地。已收到两份报价:场地A的主厅报价 RM 42,000,含舞台;场地B的主厅报价 RM 36,500,舞台另行报价且尚未收到。
申请写明问题,说明两个大厅的保留期都在周五到期,从成本、时间和风险对比两者,把场地B的舞台价格标注为未确认,并因成本确定性而建议场地A。名誉秘书请理事会在周四晚前回复A或B,并于当晚把答复登记为决定 D-12。
可直接使用
决策申请模板
复制到邮件或文件中,一项决定一份申请。
- 所需决定:[可通过选择来回答的问题]
- 决定人:[姓名或小组];须先征询:[姓名]
- 回复期限:[日期和时间],方式:[回复形式]
- 为什么现在:[什么在等待,以及何时关键]
- 方案A:[说明];成本[金额、包含内容,或未确认];时间[ ];风险[ ];受影响者[ ]
- 方案B:[说明];成本[ ];时间[ ];风险[ ];受影响者[ ]
- 方案C或推迟(若可行):[说明及后果]
- 建议:[选项及理由,或无]
- 附件:[一两份,写明名称,并标出相关页码]
- 记录编号:[决策编号]
自己处理,还是寻求外部协助?
以下情况,团队通常可以自行处理
- 决策不多,决定人只有一位且明确。
- 您能根据手头信息写出选项。
- 委员会一两天内就会回复。
以下情况,外部策划协助更有价值
- 决策跨越多个委员会或机构,需要按顺序征询。
- 选项取决于必须对等比较的供应商报价。
- 申请不断带着问题退回,进度在拖延。
希望有人替您准备决策申请吗?
会议项目负责人可以撰写每份决策申请、收集并比较供应商报价、确认必须征询的人、催收回复,并把答复记入决策记录。决定仍由您的委员会或批准人作出。请把您预计接下来需要的三项决定发来。
主办方常见问题
我必须每次都给出建议吗?
有看法且能说明理由时就给。如果保持中立,就明说,并列出各选项的取舍。
决定人在期限前没有回复怎么办?
在申请中写明无回复会发生什么,例如先前的保留期失效。之后跟进一次,再上报主席。
可以在即时通讯应用上作决定吗?
可以,只要决定人回复清楚,并且您把答复连同日期抄进记录。避免对长信息只回一个点赞这类含糊回复。
应给几个选项?
两到三个。超过这个数,通常说明缺了筛选短名单的一步。
相关资源
内容记录: 草稿。根据所引用资料撰写,并经自动规则检查;尚未经过独立审阅。