商业与管理决策工具
活动赞助收入敏感度计算器
预算依赖赞助，委员会想知道有多少已落实、有多少还取决于对方点头。
将打开 WhatsApp 并生成可修改的草稿，不会自动发送。 WhatsApp 咨询草稿将以英文生成，发送前可自行修改。工具无需提交咨询即可使用。
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简要回答
计算器把赞助拆成已承诺净收入和储备。已承诺是指有已签协议编号且交付其权益的成本已知的已确认赞助商，数字等于金额减去该成本。
“可能”的赞助商永远不会计入已承诺收入。情景包括：仅已承诺；已承诺加按您输入的概率加权的“可能”赞助商；已承诺加全部“可能”赞助商（上限）。这些概率是您自己的，并注明为您自己的，不是统计预测。
需要输入什么
- 每个赞助商的标签和状态：已确认、可能或已失去。
- 赞助金额以及交付该赞助商权益的成本。净额等于金额减成本。
- 已确认赞助商的已签协议编号。没有编号，该赞助商只显示为“自称已确认”，不算已承诺。
- 仅限“可能”的赞助商：如果想要加权情景，可填写您自己的 0 到 100 的概率。活动成本为可选项。
情景如何构建
“仅已承诺”只计算已签约的赞助商。加权情景对每个您填了概率的“可能”赞助商，加上净额乘以该概率。没有概率的“可能”赞助商会被排除并标记，因为工具不提供概率。
上限情景把所有“可能”赞助商全额加上。它显示全部签约时的最好情况，不应被当作预期数字引用。
失去一个赞助商的敏感度
第二张表依次显示去掉每个已确认赞助商后的已承诺净收入。它让委员会了解预算对单个赞助商退出或延迟付款争议有多脆弱。
已失去或婉拒的赞助商会列为已移除，避免有人继续把他们算进去。如果您填写了活动成本，每个情景都会显示相对它的缺口或盈余。
局限
概率是判断，不是测量。用它来看范围，并随着赞助商的回应不断更新。
要跟踪谁真正承诺了，请用潜在赞助商进度跟踪器。要核对承诺与交付，请用活动赞助权益履行跟踪器。
实例演示 · 虚构示例
虚构的赞助预算
以下数字均为虚构，仅用于演示情景。
赞助商 A 已确认并有协议编号，金额 RM 30,000，交付成本 RM 4,000，所以 RM 26,000 净额已承诺。赞助商 B 标为已确认但无编号，所以只是自称，不计入。
赞助商 C 为“可能”，金额 RM 20,000，成本 RM 3,000，主办方自行填写了 50% 的概率，使加权情景增加 RM 8,500。赞助商 D 为“可能”但没有概率，所以不在该情景内。赞助商 E 已失去并被移除。
可直接使用
赞助收入工作表
列出每个赞助商并如实填写状态。只有已签编号才能使赞助商算作已承诺，任何概率都必须标明是您自己的判断。
| 赞助商 | 状态 | 金额 | 交付成本 | 净额 | 协议编号 | 您的概率（仅限“可能”） |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 已确认 / 可能 / 已失去 | ||||||
| 已确认 / 可能 / 已失去 | ||||||
| 已确认 / 可能 / 已失去 |
自己处理，还是寻求外部协助？
以下情况，团队通常可以自行处理
- 赞助商只有几个，协议已签，交付成本已知。
- 委员会只想清楚区分已落实和未落实。
以下情况，外部策划协助更有价值
- 预算依赖多个处于不同阶段的赞助商，委员会一直在争论哪些可以放心计入。
- 交付成本和权益不清晰，需要定义并跟踪。
- 需要有人把赞助事务与预算决策协调起来。
需要有人统筹赞助事务吗？
Event Blueprint 可以列明赞助如何进入预算、哪些金额算已承诺、每项权益的交付成本以及决策日期。项目负责人可与您的委员会协调这项工作，而联系赞助商和商定条款仍由您自己负责。
主办方常见问题
概率从哪里来？
来自您自己。工具不提供任何概率，并把每一个都标注为您自己的输入。加权情景不是统计预测。
为什么没有编号的已确认赞助商不计入？
没有已签协议编号，这种说法无法核实，所以显示为自称，并排除在已承诺收入之外。
不知道交付成本怎么办？
该赞助商的净收入未知，在您填写成本之前会带警告排除在合计之外。
上限是目标吗？
不是。它只显示所有“可能”赞助商都签约时的结果，不应作为预期收入引用。
相关资源
内容记录: 草稿。根据所引用资料撰写，并经自动规则检查；尚未经过独立审阅。