Apabila pelulus utama tidak memberikan respons
Tiga mesej tidak dijawab, dan tempahan pembekal tamat dalam sembilan hari.
Jawapan ringkas
Semak dahulu sama ada pelulus telah menerima dan memahami permintaan. Kemudian permudahkan: satu halaman, satu keputusan, satu tarikh, dengan pilihan lalai jika tiada jawapan.
Jika senyap berterusan, rujuk orang yang dinamakan sebagai pengganti dalam dokumen tadbir urus. Jangan meluluskan bagi pihak mereka, dan jangan anggap senyap sebagai persetujuan.
Apa yang diketahui dan belum diketahui
Sebelum menaikkan isu, sahkan apa yang sebenarnya dihantar dan apa yang dibalas. Senyap bukan keputusan.
| Diketahui | Belum diketahui | Siapa boleh menjawab |
|---|---|---|
| Tarikh dan saluran setiap mesej yang dihantar | Sama ada pelulus menerima dan membacanya | Ketua sekretariat; semak item dihantar |
| Keputusan yang diminta dan tarikh ia diperlukan | Apa berlaku di pihak pembekal jika tarikh terlepas | Pembekal, ditanya secara bertulis |
| Peranan pelulus dan apa yang dilindunginya | Sama ada wakil atau pengganti dinamakan secara bertulis | Dokumen tadbir urus; setiausaha kehormat |
| Sama ada pelulus sedang bermusafir atau tidak sihat, jika organisasi tahu | Bila pelulus boleh membalas | Pembantu eksekutif atau pengerusi, jika wajar |
Siapa yang berhak memutuskan
Hanya orang atau badan yang dinamakan dalam dokumen tadbir urus atau pewakilan kuasa boleh meluluskan. Jika wakil dinamakan, sahkan secara bertulis bahawa pewakilan itu meliputi keputusan dan had ini.
Ketua sekretariat atau ketua projek tidak boleh meluluskan bagi pihak pelulus, walau betapa munasabah keputusan itu. Tanya pengerusi atau setiausaha kehormat apakah laluan pengganti.
- Pelulus utama: seperti ditetapkan dalam dokumen tadbir urus atau pewakilan bertandatangan.
- Pengganti: orang yang dinamakan di situ, disahkan secara bertulis.
- Lanjutan tempahan pembekal: pembekal, diminta oleh ketua sekretariat.
- Laluan penaikan isu: pengerusi, kemudian lembaga atau majlis.
Pilihan yang realistik, termasuk berhenti atau mengecilkan skala
Senyap meninggalkan anda dengan tarikh akhir, bukan keputusan. Pilih risiko yang sanggup ditanggung, dan biarkan orang yang betul mengesahkannya.
| Pilihan | Apa yang terlibat | Kesan untuk dipertimbangkan |
|---|---|---|
| Hantar permintaan keputusan satu halaman | Nyatakan keputusan, pilihan, tarikh dan apa berlaku bagi setiap hasil. | Mungkin masih tidak dijawab; mengekalkan rekod yang jelas. |
| Gunakan pengganti yang dinamakan | Minta pengganti meluluskan di bawah pewakilan, secara bertulis. | Perlu pengesahan bahawa pewakilan meliputi keputusan itu. |
| Minta pembekal melanjutkan tempahan | Minta lanjutan singkat secara bertulis. | Pembekal mungkin menolak atau mengenakan caj; semak syarat. |
| Biarkan tempahan tamat atau tangguh | Terima bahawa venue atau tarikh mungkin hilang, atau alihkan tarikh keputusan. | Mengelak komitmen tanpa kelulusan; mungkin perlu venue atau tarikh baharu. |
Komunikasi: siapa memberitahu apa kepada siapa
Pastikan setiap mesej berdiri sendiri. Namakan keputusan, pilihan dalam satu baris setiap satu, tarikh dan akibat jika tiada jawapan. Hantar melalui saluran yang benar-benar digunakan pelulus, dan salin kepada pengerusi.
Beritahu pembekal hanya apa yang perlu: keputusan sedang menunggu dan bila anda jangka dapat mengesahkan.
- Kepada pelulus: keputusan diperlukan menjelang [tarikh]: [keputusan]. Pilihan: [A], [B], [C]. Jika tiada jawapan menjelang [tarikh], [apa akan berlaku, contohnya tempahan akan tamat]. Sila balas dengan A, B atau C, atau namakan pengganti.
- Kepada pengerusi: kelulusan bagi [keputusan] masih tertunggak selepas [bilangan] mesej. Sila nasihatkan laluan pengganti di bawah dokumen tadbir urus.
- Kepada pembekal: kami menunggu keputusan dalaman dan menjangka mengesahkan menjelang [tarikh]. Sila beritahu sama ada tempahan boleh dilanjutkan dan atas syarat apa.
Susulan dan mengelak berulang
- Simpan log setiap permintaan dan balasan dalam log keputusan supaya rekod kelihatan.
- Jalankan diagnostik kesediaan untuk mencari keputusan lain yang bergantung pada pelulus ini.
- Minta pelulus dan pengerusi menyetujui pengganti yang dinamakan dan masa balasan untuk keputusan akan datang.
- Semak pada mesyuarat seterusnya sama ada terlalu banyak keputusan berada pada seorang.
Contoh kerja · Contoh rekaan
Seorang presiden fiksyen tidak dapat dihubungi
Organisasi dan angka fiksyen, untuk ilustrasi sahaja.
Presiden Persatuan Fiktif Jurutera Loji mesti meluluskan program akhir sebelum tempahan venue tamat dalam sembilan hari. Tiga mesej dalam lapan hari tidak dijawab.
Ketua sekretariat menghantar permintaan satu halaman kepada presiden dan menyalin pengerusi. Beliau menyemak dokumen tadbir urus bersama setiausaha kehormat, yang mengesahkan bahawa timbalan presiden boleh meluluskan semasa presiden tiada. Beliau bertanya venue secara bertulis tentang lanjutan singkat. Timbalan meluluskan satu pilihan, direkodkan dalam log keputusan, dan venue memberi lanjutan untuk butiran selebihnya.
Gunakan sendiri
Penjejak mengejar kelulusan
Salin ke hamparan atau dokumen dan kemas kini pada setiap hubungan.
- Keputusan diperlukan dan tarikh diperlukan:
- Pelulus dan peranan:
- Pengganti di bawah dokumen tadbir urus, disahkan bertulis (ya/tidak):
- Mesej 1: tarikh, saluran, ringkasan:
- Mesej 2: tarikh, saluran, ringkasan:
- Balasan diterima (ya/tidak, tarikh):
- Tarikh akhir pembekal dan akibat jika terlepas:
- Lanjutan pembekal diminta, jawapan:
- Penaikan isu kepada pengerusi (tarikh):
- Keputusan akhir, oleh siapa, tarikh; catatan log dibuat (ya/tidak):
Urus sendiri atau dapatkan bantuan?
Pasukan anda biasanya boleh mengurusnya apabila
- Pelulus membalas apabila permintaan ringkas dan jelas.
- Pengganti dinamakan dan sanggup.
- Pembekal boleh melanjutkan tarikh akhir.
Bantuan perancangan luar berbaloi apabila
- Tarikh akhir hampir dan tiada pengganti.
- Beberapa keputusan tersekat pada orang yang sama.
- Anda perlu menyediakan pek keputusan satu halaman yang jelas dengan segera.
Mahu laluan kelulusan yang lebih jelas?
Diagnostik perancangan boleh menyemak keputusan mana memerlukan pelulus mana, di mana wakil atau tarikh akhir tiada, dan apa yang hampir tiba, kemudian memberi sekretariat anda senarai keutamaan dengan pemilik. Peraturan kuasa kekal dengan dokumen tadbir urus anda. Ketua projek persidangan juga boleh menyediakan pek keputusan untuk pelulus anda sebagai tugas yang dipersetujui.
Soalan yang biasa ditanya penganjur
Bolehkah kami teruskan jika pelulus tidak membalas?
Bukan bagi pihak pelulus. Gunakan pengganti yang dinamakan dalam dokumen tadbir urus, atau tangguhkan keputusan. Senyap bukan kelulusan.
Bagaimana jika tiada pengganti dinamakan?
Tanya pengerusi atau lembaga cara meneruskan, dan rekodkan jawapan. Kemudian setujui pengganti untuk keputusan akan datang.
Berapa kali patut kami mengejar?
Kejar melalui saluran yang benar-benar dibaca orang itu, dengan tarikh jelas. Selepas mesej kedua tidak dijawab, salin pengerusi.
Patutkah kami kehilangan venue daripada membuat komitmen?
Itu pilihan pelulus. Tunjukkan kos kehilangan tempahan dan pilihan, dan biarkan mereka memutuskan.
Sumber berkaitan
- Persidangan persatuan profesional: jawatankuasa tidak sepakat tentang keutamaan
- Persidangan persatuan profesional: ketua acara dalaman tidak dapat bertugas
- Persidangan persatuan profesional: lokasi berubah menjelang acara
- Pembina log keputusan acara
- Diagnostik kesiapsiagaan perancangan acara
- Penilaian perancangan acara profesional
Rekod kandungan: Draf. Ditulis berdasarkan sumber yang dipetik dan disemak oleh peraturan automatik; belum disemak secara bebas.