混合式专业活动管理
一部分受众在现场,一部分在线上,而没有人写下两类受众各自应得到什么。
简要回答
混合式活动是用同一个议程服务两类受众。核心决策是哪些体验放在现场,哪些放在线上,哪些两边都有,因为每个选择都会改变供应商组合、预算和活动当天的工作量。
项目负责人协调现场团队、直播或平台供应商和您的议程负责人,使远程受众有真正参与活动的途径。技术制作仍由专业供应商负责,议程仍由您负责。
这类活动需要什么
- 说明远程参与者应当能做什么:观看、提问、参加练习、交流。
- 同时为两类受众设计的议程,而不是在现场议程上加装一台摄像机。
- 活动期间代表远程受众的指定人员,例如线上主持人。
- 明确的讲者说明,涵盖远程讲者、现场讲者以及两者之间的交接。
- 关于录制、回放以及谁可以分享什么的书面立场。
- 与议程相匹配、已商定的直播或平台运营供应商组合。
- 彩排计划,以及连接或平台出故障时的备用方案。
需要尽早确定的决策
| 决策 | 通常由谁负责 | 项目负责人准备什么 |
|---|---|---|
| 哪些环节仅现场、仅线上或两者兼有 | 议程负责人 | 逐个环节的表格,列出各选择在成本和工作量上的影响 |
| 远程参加方式与收费类别 | 客户与财务 | 各选项,以及财务必须回答的问题 |
| 远程提问与参与的途径 | 议程负责人 | 指明由谁处理线上问题的主持计划 |
| 录制、回放与权利 | 客户,必要时征求意见 | 给讲者、供应商和顾问的问题清单 |
| 平台或直播供应商 | 客户批准人 | 供应商据以报价的要求清单,以及比较表 |
| 彩排与备用方案 | 客户与供应商 | 彩排时间表和供批准的书面备用方案 |
为什么混合不等于两场活动
同时办两个完整议程,工作量会翻倍。多数团队的做法更好:挑选少数必须让远程代表获得良好体验的环节,并坦率说明其余环节只在现场进行。决定哪些体验放线上、哪些放现场的指南提供了方法。
远程参加者也需要一条不依赖会场的提问途径。见为远程代表提供真正的会议提问途径。
谁负责什么
| 范围 | 客户 | 项目负责人 | 专业供应商 |
|---|---|---|---|
| 议程与讲者 | 决定并批准 | 把说明、彩排日期和交接放在同一日历上 | 不适用 |
| 平台、直播与视听 | 批准供应商和要求 | 撰写需求说明并协调交接 | 设计并运行技术方案 |
| 远程主持 | 委任主持人 | 向主持人和现场团队说明 | 如已委任主持人,则由其主持 |
| 录制与权利 | 决定政策 | 列出问题并记录答复 | 按指示录制和托管 |
| 与代表的沟通 | 批准信息内容 | 为两类受众分别规划信息 | 如已委任,通过其系统发送 |
策划支持适用于哪里
如果混合式设计尚未确定,您需要在联系任何人之前先写好范围、职责和供应商要求,活动蓝图就派得上用场。如果要把现场团队和平台供应商一路协调到活动当天,则适合项目管理。
详细指南
- 总览:混合式专业研讨会策划指南。
- 远程讲者:协调远程主题演讲与现场主持人。
- 权利:处理线下与线上议程的录制权利。
- 评估:比较混合式参与度而不混用不可比的指标。
- 回放:决定回放是否应在会议结束后继续开放。
实例演示 · 虚构示例
一个虚构混合式会议划分议程
虚构机构与数字,仅作说明。
一个虚构的护理教育协会计划办一天的会议,包括一场大会、六个分会场和一次交流午餐。委员会起初提议全部直播。
整理议程之后,决定直播大会和两个分会场,另外四个分会场因涉及实操只在现场进行,并为远程代表提供有主持的提问渠道和单独的线上交流时段。平台需求说明现在涵盖三个环节,而不是八个。
可直接使用
混合式环节分配表
每个环节复制一行,并在向供应商说明之前决定每一列。
| 环节 | 现场 | 线上 | 远程参与途径 | 是否录制 | 决策负责人 |
|---|---|---|---|---|---|
| 名称与时间 | 是或否 | 直播、回放或无 | 提问渠道、投票、无 | 是、否,或交顾问确认 | 姓名 |
自己处理,还是寻求外部协助?
以下情况,团队通常可以自行处理
- 在团队本来办得不错的活动上增加一个线上环节。
- 平台供应商带来技术负责人,团队保留对议程的掌控。
- 没有录制或权利方面的未决问题。
以下情况,外部策划协助更有价值
- 议程必须同时适用于两类受众,却没有人负责这种划分。
- 需要协调多家供应商,例如场地、视听和平台。
- 在确认讲者之前,需要把权利和回放问题写下来并得到答复。
需要把混合式方案和供应商统一到一份需求说明上吗?
如果现场团队、平台供应商和您的议程负责人各自作着不同的假设,项目负责人可以写出环节分配表,协调供应商交接,并让彩排和备用方案保持可见。技术制作仍由您委任的专业供应商负责。
主办方常见问题
项目负责人会操作平台或摄像机吗?
不会。技术制作属于专业供应商。项目负责人撰写需求说明、协调交接,并检查方案是否涵盖两类受众。
远程代表应该和现场代表付同样的费用吗?
这是您和财务要作的定价决定。定价指南列出了需要提出的问题。
每个环节都可以录制吗?
只有在讲者和权利持有人同意的情况下才可以。在公布议程之前,请逐一以书面询问每位讲者。
小型活动值得做混合式吗?
有时值得。应根据远程参与者真正能得到什么来决定,而不是因为有这种形式可用。
相关资源
内容记录: 草稿。根据所引用资料撰写,并经自动规则检查;尚未经过独立审阅。